工行忻州分行为加强全面风险管理，深化信贷风险防控，加快信贷业务转型，联系实际，更新观念，不断完善风险监控体系，建立健全定期排查制度，强化贷后管理力度，加强信贷业务培训和队伍建设，全面提升信贷经营能力。
一、完善风险监控体系建设。各支行要进一步完善风险监控岗位人员，做好与市分行风险监控的有效对接；同时对于风险预警、风险核查的客户，各行需了解其违约或风险提示信息的原因，分析客户近况、偿债能力、还款意愿变化，及时采取各类增信手段，认真落实相关整改措施，并按照规定的时间、流程逐级上报。
二、建立定期排查制度，确立风险会诊机制。进一步规范排查内容、明确排查重点，畅通排查与化解有效结合的渠道，以客户动态联动排查、会诊式分析为抓手，科学研判存量贷款的风险状况，提高风险识别的及时性和科学性，实现全辖风险排查工作常态化、规范化。
三、强化贷后管理力度。加强对特约信贷业务检查员的日常管理和考核，督促做好信贷风险排查、专项检查和换手管理工作。对各级检查中发现问题，采取切实有效的整改措施，确保发现问题整改率达到100%；严格落实信贷违规积分管理，加大对违规责任人的处罚力度，避免合规性问题的屡查屡犯。对贷后投后管理不到位引发风险的，严肃责任追究，确保贷后工作措施刚性落地。
四、加强信贷业务培训和队伍建设。切实加强培训工作的灵活性、针对性和实战性，消除业务知识空白点和工作盲点，通过脱产集中培训、远程视频培训、日常工作短时培训、定期集体学习、以会代训、下基层培训等多种方式，分别对全辖信贷前、中、后台的管理人员、具体操作人员等进行针对性、点对点的全流程不间断滚动培训，不断增强从业人员适岗能力，全面打造一支高素质的优秀信贷队伍。
