工商银行晋城广场支行为适应业务快速发展,有效提升员工的职业安全感和工作能力,坚持不懈做好员工学习培训,提高培训质量,优化知识结构,不但增强市场竞争力。
创新学习平台,开展多元化培训。在倡导员工积极参加继续教育、网络大学、脱产外出集中培训的同时,重点利用晨会、每周双晚时间以及微信等平台,有计划、有重点地组织重点产品、新产品知识学习,促进员工全面了解和熟练掌握本岗位业务规章制度、产品特点及功能、操作流程、营销话术、岗位职责、主要风险点和控制措施,掌握核心要义、基本规则、注意事项、营销技能,切实提高执行制度、规范操作和业务营销的能力。
统筹学习内容,合理开展培训工作。为了解决工学矛盾,避免因安排不合理超时学习引发的疲劳感,该行合理利用培训时间,统筹安排学习内容,每次学习前由各分管行长提前将所需学习内容报行长,再由行长筛选根据轻重缓急及复杂程度提出指导性意见,分别合理安排在夕会、晨会、或微信等平台,提高员工学习培训质量,加快信息传递和落实,增强执行力。
注重效果检验,切实取得实效。一方面,通过实际业务操作对所学内容进行检验,同时进行产品体验,促进所学知识进行进一步消化和落地。另一方面,在充分利用网络大学平台参加相关网络考试的同时,定期组织柜员、客户经理、大堂经理进行业务知识、内控知识考试和技能比武,并将考试成绩作为年末考评、评先的一项内容,以此推动员工学业务、学技能、争一流的积极性。
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