今年以来，兴湘支行“双基”内控管理工作在形式、内容、主体责任、文化建设、合规意识上均取得了一定的成效。
一是加强组织领导。支行党委高度重视，支行一把手多次组织召开“双基”内控管理专题会议，部署安排2015年工作措施，定期听取工作情况汇报。
二是注重条线推动。明确支行各部门负责人主管内控合规工作，并明确一名内控合规联系人负责内控合规工作，各条线切实将“双基”内控管理嵌入日常工作，每月报送工作落实情况。
三是加强队伍建设。支行党委高度重视“双基”管理队伍建设，在人员相对紧张的情况下，优先保证“双基”内控管理人员需求，从基层行选调素质过硬、业务精通、有丰富管理经验的业务骨干，担任支行“双基”内控管理专干，充实纪检监察特派员，强化对基层机构及其负责人的监督。
四是加强制度建设。编制下发《廉洁合规从业制度选编》及《员工“禁止性”行为清单200条》，组织全行员工在晨会、“每周一讲”、月度案防分析会议上学习。将“双基”管理工作相关文件、检查通报、排查报告等资料整理成册，行领导人手一份，有效推动工作开展。
五是加强教育引导。利用员工食堂、职工之家、网站专栏等平台宣传合规文化及理念；“双基”内控管理专员、纪检监察特派员坚持每月下基层网点全面了解员工思想动态，对“双基内控”应知应会知识进行抽查。
六是开展风险贷款项目化解活动。支行一把手定期组织召开信贷管理风险例会，针对城镇化建设贷款、房地产开发贷款及小企业客户一户一册制订风险化解措施；公司业务部每月组织召开对公客户预警跟踪会议，建立健全各项基础台帐，及时进行行业风险自查，对重点客户加大走访频率，及时了解客户经营情况，发现问题及时整改。
七是持续推进轻微违规积分管理。在问题整改过程中坚持“三个不放过”，并强化轻微违规积分的“检查+积分+整改”联动机制，做到有检查必须有通报、有通报必须有积分、有积分必须兑现。目前，支行积分覆盖率达41.15%（居全省第一），做到发现一起、查处一起、通报一起，起到了较好的警示作用。
