面对四季度日渐紧张的对公存款拼抢形势，保证公司存款可持续稳步提升，工商银行晋城分行迎难而上，提前部署，上下联动，合力营销，力保年末公司存款完成全年任务，完美收官。
一是统一思想，联动营销。通过“账户提升及公司存款回归”和“满意在工行，千户企业大走访”两项活动的有效持续开展，从上到下明确增存稳存为我行重中之重，统一思想，建立以行领导为主要带头人的客户走访机制，有针对性有目标的细化走访目标客户，各部门各专业各产品齐上阵，以低成本全方位的联动营销方式保证一次上门，全产品营销，真正将客户维护工作和产品营销工作落到实处，增强我行产品粘度，带动存款大幅提升，提高存款占有水平。
二是加强有贷户存款管理。加大贷款投放力度，合理安排投放时间，提高留存比例；强化信贷资金支付对象管理，提高派生存款沉淀比例，充分实现信贷资金体内循环；分析有贷户资金流向，深度挖掘客户增存潜力，消除“裸贷”，提高销售归行率，不断夯实存款业务发展基础，促进存款业务健康持续发展。
三是充分利用优质产品捆绑客户存款。紧抓大额定期存单业务，以安全稳健高收益的优势吸引大中型国有企业，拓展以稳为重的公司客户市场；在贸易背景真实可靠，风险可控的前提下，提高银行承兑汇票业务占比，带动银承保证金存款迅速增长；结合客户的业务需求，引导客户使用我行的收款管家、票据池、账户信息服务、支付控制、定向收付、集中收付款、支票直通车等重点产品，从客户资金入口、资金出口两方面监控客户存款，拓宽存款增收渠道。
四是紧盯资金流向，提前预防。通过各种方式提前摸清重点客户年末资金流向及使用计划，针对年末可能出现的归集、还款、工资福利发放等可能的流失项提前做出预防，争取年末存量存款的最大留存额度；利用大额资金监控平台监控客户资金流出，寻找交易对手，营销他行客户，确保资金系统内流转。
五是建立多项机制，严守存款防线。建立大额资金挽留机制，把牢资金留存的最后一道防线。要求对大额资金划出和跨行同户名划转，必须逐笔进行说服挽留；建立日预测机制，各级支行每日报送次日大额走款预测情况，确保分行支行两级机构及时联动采取积极措施稳定存款；建立日通报机制，市分行每日通报存款时点日均变化情况，督促支行时时把握重点客户资金流向，对已流失存款进行及时补救。
