2015年,建行长沙湘江支行公司部多措并举,加强双基管理,稳步推进对公业务发展。
一、组织多种学习,提升对公客户经理履职能力。我部定期召开部门会议,组织员工持续开展对公业务知识及双基教育培训,督促员工熟知牢记各项对公业务知识和双基管理规定,采取集中学习、座谈讨论、统一考试等形式,为全员知“规”、守“规”、行“规”奠定基础。在此基础上,我部组织了对公客户经理党风廉政建设案件防控暨“双基”管理学习及考试,范围包括《中国馆建设银行工作人员违规失职行为处理办法》、《中国建设银行员工从业禁止若干规定》、“双基应知应会”题库等内容。
二、开展各项排查及自查活动,杜绝风险产生。按照支行要求,结合部门及条线实际情况,我部对双基管理工作的持续深入开展及推进做了具体安排部署。2015年我部开展了2014年新发贷款回头看、民营企业风险排查、履约保证业务风险排查、抵押物资产自查、银行承兑汇票自查、中收业务自查等风险排查,并针对排查中发现的相关问题及风险点,结合审计和条线检查的提示,制定了风险排查处置措施,杜绝风险发生,有效的促进了我行的对公业务平稳发展。
三、认真深入落实员工行为管理。结合近年来的典型案例和违规违纪问题,我部在加强合规教育和法制教育的同时,组织开展员工警示教育,对员工行为进行专项排查,严格排查员工参与民间借贷,大额博彩行为,要求客户经理自觉抵制各类外界的诱惑,自觉遵守我行各类规章制度,尤其是廉洁合规从业规定和十九项禁令应熟记于心,严守岗位基本操作制度和条线禁止性规定等底线,规范经营、规范管理、规范操作、规范核算。
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