为落实中央“八项规定”和总行、省行成本管控要求， 2015年，我行通过对财务事项内控合规的自查，使全行财务管理工作得到进一步规范。我行主要从以下五个方面推进合规管理工作：
一、以合规为导向，夯实财务基础。一是推动合规文化传导，增强合规经营意识；二是查找身边的风险点，加强系统监控预警；三是严肃问题整改工作，完善责任追究机制；四是健全内控管理体系，抓好专业队伍建设；五是强化重点问题整治，解决突出风险隐患。
二、以活动为指引，规范财务行为。2015年我行组织开展多项合规活动，着力于推动财务合规管理，对照财务管理相关制度文件，按季对自查发现的制度缺失或执行不力问题进行完善整改，及时转发省分行编发的《财务规范化管理实务要点指引》，做好答疑解惑工作，规范财务管理。我行多次组织全员参与查找财务领域尚未有效控制、存在隐患的关键风险点，有针对性地提出解决建议，及时发现问题并整改，养成规范化的财务行为。
三、以制度为保障，推进财务管理。我行先后出台了相关制度文件，对招待费、会议费、车辆管理费、差旅费等费用的支用范围和标准进行了明确，强调费用列支真实性、科目核算准确性，保证财务信息不失真；我行相关制度文件中对财务流程也进行了具体明确，要求各级财务管理人员认真履职，依照文件要求，建立台帐，严格遵照业务审核流程对每张票据仔细审核，确保制度的落实。
四、以学习为目的，提升财务水平。
我行组织财务相关人员进行财务费用科目学习，通过规范科目使用、提高核算质量，进一步清晰我行费用列支架构，提升工作效率；注重强化兼职财务管理人员的学习，按计划对兼职财务管理员进行培训，加强其履职职责；同时搭建行内财务沟通平台，建立顺畅沟通机制，通过创建财务人员微信群，传达学习任务，及时解答财务人员疑惑，提升财务人员的财务管理水平。
五、以检查考核为契机，增强财务执行力。加强全行兼职财务管理员的日常考核，加强支行财务费用执行情况考核，并将考核结果纳入合规管理、风险内控考核，把财务管理工作向一线延伸；加强财务检查工作，今年以来我行已通过访谈、查阅登记簿、翻阅台账、实地勘查、实物核查等方式对全行财务核算、固定资产、集中采购等事项进行了全面检查，并将检查结果纳入年度财务管理指标考核，后期我行将持续跟踪整改工作进度，及时督导，确保整改落实到位。
