今年以来，工行淮安楚州支行严格按照上级行部署的“网点标准化”建设整体推进要求，全力加快实施“人才强行”战略，特别注重加强青年员工的培养与使用，多维度谋划打造一支“业务精通、能力优秀、作风扎实、业绩突出”的青年员工后备干部队伍，为适应市场竞争、树立工行品牌、拓展营销新路、培育新生力量提供坚强保障。
引导职业规划。针对本行的发展战略与转型设计，根据青年员工的职业需求和晋升愿望，该行有的放矢地实施了职业规划引导工程，按照青年员工本人的职业意愿、工作业绩、执行能力、敬业态度和综合效益等方面进行综合评价，指导青年员工明确职业生涯的起点、阶段性目标和长期奋斗目标。对青年员工实施“青蓝计划”一对一帮扶，发挥传帮带作用。
开展针对培训。建立青年员工模块化培训方案，从入岗、上岗、在岗等环节，开展分类培训。采取“请进来”、“走出去”的方式，让青年员工有机地接受高等级、高层次、高经验值的教育与指导。同时鼓励青年员工积极参与网络大学、岗位资格认证、在职高学历自助教育等“充电”渠道提高自身素质，并提供相应的学习时间和经济奖励等资助政策。
强化交流培养。针对大学生员工理论知识丰富、接受新事物快但实际操作经验相对缺乏的现状，有计划地组织他们开展柜员、客户经理、运营助理、管理见习岗等多元化业务种类的交流学习培养活动，丰富其多层次、多环境、多氛围的工作经历，在实践中增长才干和能力，建立多通道人才培养使用路径，建立开放、竞争、公平、有序的竞争上岗用人机制。
创建“家园文化”。采取座谈、走访等多种形式，畅通沟通交流平台，了解青年员工的个性需求，加强“职工之家”建设，通过发放亲属“连心卡”建立单位与员工家庭联络纽带，组织开展青年志愿者、青春之歌演讲、业务技能大赛、职工运动会等文体活动，丰富青年员工精神文化生活，开展“岗位先锋”、“岗位明星”等劳动竞赛，激发员工的奋进感、成就感和归属感。
