今年以来，工商银行晋城分行进一步内控责任体系建设，不断加大管理人员内控履职尽责力度，通过落实内控管理的各项措施，定期召开部门负责人会议，对基层机构和部门主要负责人履职评价等方法，有针对性地采取防控措施，积极营造优秀内控合规文化。
一、认真履行日常监督检查职责，突出重点，针对内控管理和风险状况，加大对热点问题、风险隐患较大及管理存在缺陷部位和环节的重点检查监督力度，提高监督检查效果，改善防范风险能力。
二、加强业务环节的风险管控。对员工做到精细化指导，对高风险柜员进行差异化管理，结合实际制定运营风险治理目标，稳步推进建立风险长效管控机制。
三、不断增强过程控制能力，发挥网点现场管理人员、远程授权人员履职作用，加强网点现场管理人员、远程授权人员加强自身业务学习，增强其工作责任心，避免因业务知识欠缺或履职缺位引发重大风险。
四、加强内控履职管理，通过认真组织开展自我评价、小组评价、抽查评价等，采取有效的方法措施，加大挂钩考核力度，督促各级管理人员充分发挥出其在内部控制中的关键作用，进一步强化管理人员内控履职评价工作，严格防控案件和各类风险发生。
五、坚持做到两手抓，两不误，实现内控管理与经营管理二者之间目标一致性,作为本单位内控管理工作的第一责任人，认真履行自身职责，强化内控责任，加强和教育员工树立牢固的内控意识,在经营管理过程中熟悉和掌握本单位案防管理、内控管理、合规管理、反洗钱管理、操作风险管理等重点工作内容，积极营造优秀的内控合规文化，依法合规搞经营,一心一意抓管理，努力提高经营管理质量效益。
六、采取一系列作措施，持续不断地加大对其内控履职行为的管理与监督，促进其内控意识和内控履职能力的有效提升，强化自我约束，自我规范，进一步强化自身在本单位内控履职工作中对各类风险事件的管控作用，尤其是处于基层一线的网点负责人，必须结合工作实际，认真分析、查找问题隐患，把本网点风险暴露水平有效控制在最低限度。
