为把“三严三实”专题教育有效融入到我行经营管理中，从今年6月中旬起，工行大同分行在全辖组织开展“工行基石•优秀员工”评选宣讲活动，将评选出的30名在基层行多年来工作扎实、成绩突出的先进典型予以隆重表彰，并由优秀员工代表组成巡回宣讲团队，分赴全辖各网点开展宣讲。旨在通过树立标兵、表彰先进，宣传学习先进精神，传播先进企业文化，弘扬求真务实作风，推动大同行加快转型发展步伐。主要做法是：
一、通过大力弘扬“工行基石•优秀员工”的高尚精神，营造出积极进取的良好发展氛围。
大同分行这次评选出的优秀员工全部来自基层，分散在全行各个岗位，虽然这些优秀员工身处岗位不同，人生经历不同，事迹也各不相同，但他们有一点却是相同的，那就是他们都有着坚如“基石”的过硬素质和稳如“基石”的高尚品德。全辖各支行、各部门高度重视“工行基石•优秀员工”学习活动，通过组织聆听宣讲，举办专题讨论、开辟宣传专栏等多种形式，有计划、有步骤地开展创先争优活动，尤其是优秀员工巡回宣讲的成功举办，更使广大员工深切体会到“榜样就在身边”，优秀员工以切身的体会、鲜活的事例和生动的语言为全体员工讲述了大同工行人身边的先进事迹，给全员以强烈的心灵震撼和深刻的精神洗礼，激发起全员强大的工作热情，形成人人尊重榜样、学习榜样、争当榜样、超越榜样的良好发展氛围。
二、通过与“深入基层、服务基层、解决实际问题”专项活动相结合，大力改进工作作风。
大同分行在把加快推进转型发展作为第一要务的同时，把学习工行基石•优秀员工与开展的“深入基层，服务基层，解决实际问题”专项活动有机的结合起来，市分行本部机关进一步转变工作作风，不断改进内部服务水平，通过上门知识培训、梳理客户清单、设计营销方案等方式合力形成联合帮扶组，切实帮助基层行营销客户、拓展市场、解决各类难题，各支行通过典型带动全局，牢固树立起责任意识、担当意识和竞争意识，使主流价值观在各个岗位、各个条线得到认同和践行，把强有力的内部服务机制转化为榜样示范的天然屏障，使榜样的力量得到充分发挥，从而使全员能够以更加坚定的信念、更加解放的思想、更加务实的作风、更加振奋的精神、更加强烈的使命感和责任感，推动各项经营工作快速健康发展。
三、通过学习宣传工行基石•优秀员工的先进事迹，加快企业文化建设步伐
工行基石•优秀员工以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造和忘我的拼搏奉献，为大同分行全行上下树立起了学习的榜样。大同分行以开展学习宣传“工行基石•优秀员工”活动为契机，不断增强企业文化与经营管理的融合度，在经营管理、业务营销等各个方面主动应用企业文化，加快开展企业文化体系的深度传播，着力培育全行员工共同的价值观，积极贯彻“以人为本”的企业经营理念，注重关心员工的切身利益，从解决员工最关心、最直接、最具体的现实问题入手，在办实事、办好事中增强与员工的感情，用企业文化来凝聚员工的归属感，激发员工的使命感，加强员工的责任感，提升员工的荣誉感，带动员工把学习宣传“工行基石•优秀员工”所激发的热情转化为精神文明建设的重要推力，弘扬良好道德风尚，提高全行服务水平，提升我行社会形象。
四、通过持之以恒开展树典推优活动，培育卓越团队良好成长环境
大同分行特别注重把发现典型、培养典型和关心爱护典型作为重点工作来抓。一是经常深入基层挖掘先进典型，大同分行积极深入责任点，采取岗位谈心、召开座谈会、主动走访等方式，积极倾听基层员工的意见，全面准确了解基层情况，擅于捕捉员工身上的闪光点，发掘发生在他们身上的鲜活事例，同时树立“身边典型我推荐”的员工意识，着力宣传和培养立足岗位做贡献、体现先进文化特质和崇高道德品质的基层员工和集体。二是积极营造有利于优秀员工成长的氛围。一个优秀员工的成长离不开一个优秀的团队的培养，大同分行注重培养团队成员的集体精神和荣誉感，融合积极、集体、鼓励和竞争的企业文化，不断激发团队成员的荣誉感和忠诚度，使每个团队成员有了心理上的归属感，与企业文化向融合，积极发挥集体精神，心往一处想，劲往一处用，促进各项业务快速发展。
