为进一步巩固“双基管理”活动成果，建立“双基”长效机制，东风路支行依据湘江支行建立“双基”管理长效机制的实施细则，特制定我行“双基”管理长效机制实施细则。
一、加强组织领导。明确网点一把手为双基管理的第一责任人，班子成员承担分管责任，做到职责明确；每月开展“双基”管理工作专题会议，并签定《党风廉政建设及双基管理案件防控责任书》；每周组织全行员工学习《湘江支行双基管理工作动态》。
二、强化规章禁令学习。每月的专题会议把“讲规矩 正风气 守廉洁”的要求和我们的实际工作紧密联系起来，促进党员干部、员工对“禁令”、“廉洁自律准则”、“纪律处分条例”的学习与理解。同时班子成员还利用每天的晨会，及时传达各项规章制度，营造了良好的工作氛围。
三、落实主题活动教育。我行开展了“加强作风建设、推进优质服务、促进业务发展”主题活动，详细制定了16项工作要求，从劳动纪律、工作作风及服务水平等方面提出详细的要求，督促全行人员严于律己，通过活动的开展，力求实现内部管理规范、各项业务流程顺畅，客户服务水平不断提高，为各项营销业务的开展做好内部建设，活动开展以来，整个网点的工作人员精神面貌逐步改善，各项业务也得到稳步发展。
四、强化行为排查。一是改进员工行为排查手段，继续执行排查包干负责制，推行家访、走访有关单位、系统监测、随机抽查等排查手段，全年开展两次以上全面排查；二是继续加大违规问题问责力度；三是持续推进轻微违规积分管理，对应检查而没检查、应违规积分而没积分的有权积分人，对检查应发现问题而没发现但被内外部审计和上级行检查发现的检查人员，将进行违规积分。
五、开展网点案防安全讲评。建立健全基层机构内控案防“每周一讲”制度，利用网点晨会、工作例会等平台，组织员工开展经常性的案防、安全教育，提升基层员工的合规意识和安全防范技能，确保全年无事故。
