为进一步抓好双基管理，落实双基管理长效机制，建行邵阳红星支行按照市分行“双基”管理的统一要求和省行条线“双基”管理的部署，强化基础管理，狠抓关键环节的风险管控，不断提升支行“双基”管理水平。具体措施有：
一、强化员工思想教育，加强员工风险防控意识。无数案例表明，风险产生的原因大都是由于柜员的风险防控意识薄弱，违规操作，有章不循，同事间长期以信任代替制度引发的。为此，支行利用晨会、每月案防分析会，组织学习相关案防文件和案例通报，同时对检查中发现的问题进行剖析，讨论问题产生的根源，并制定相应整改措施，督促员工进行深刻反思，汲取教训，牢固树立正确的人生观、价值观，增强爱岗敬业意识，让员工把握好从业的“底线”，增强自身的风险防范意识，从思想深处筑牢正义之堤，从主观上抵制、检举各类违规和风险行为，将柜面风险扼杀在萌芽状态。
二、强化制度学习,规范操作流程。加强对员工规章制度的学习，支行每日晨会及每周定期组织员工学习最新业务知识、操作流程、风险提示等内容，使各项业务建立在规范的基础上。日常工作中规范操作流程，要求柜员办理业务时严格按操作规程，细致用心，规范操作;再是授权人员增强责任心，严密复核手续，特别是对大额业务、挂失业务、特殊业务、电子银行业务、资金结算产品签约等的审核，使合规操作贯彻到业务中的每一个环节。
三、强化监督、持续推进“双基”长效机制。为强化监督，支行人人签订《党风廉政建设及案件防控责任书》，每月支行会议必讲“双基”及案防的内容，及时传达贯彻上级行下发的党风廉政建设文件、组织学习上级行下发的有关违反党风廉政建设和中央八项规定精神的通报。坚持把纪律和规定讲在前面，切实做好代理保险业务专项检查、个人理财业务检查、代理销售第三方产品业务自查、廉洁合规微电影观看、飞单行为排查、员工行为排查等活动。持续开展“每周一讲”、每月案例分析会议；重视员工行为的动态管理，做好员工的日常谈话和家访；加强“双基”应知应会知识抽查，让“双基”知识深入人心。
四、强化检查问责，严防案件及事故发生。支行领导班子认真履行基层机构负责人工作职责，严格按上级行规定的频率和要求，对支行的内控进行检查监督工作，具体包括安全检查、合规检查、查库和监控检查等，对发现的问题及时指出，及时整改到位，严防案件和重大责任事故的发生。对检查发现的违规行为，特别是屡查屡犯问题，进行积分处罚，提高违规积分处罚的震慑力。通过严肃问责，使有章不循、违规操作、屡查屡犯的现象得到明显遏制，支行业务进入健康发展。
