今年以来，工行忻州分行按照上级行和监管部门的要求，在积极做好案防工作职责调整的同时，通过“五全”进一步强化案件防范工作，夯实发展基础。
一是机制全。从市分行层面，成立了案件防范工作领导小组，设置了案防综合管理部门，确定了案防职能控制部门，明确了其他专业部门。从支行层面，成立了案件防范工作领导小组，明确行长对案防工作负总责，分管行长负责案防工作的组织协调，合规经理协助分管行长开展案防具体工作，各部门承担相应的案防职责的案防组织架构，为案件防控工作的深入开展奠定了机制保障。
二是制度全。今年以来，该行相继出台了《案件防范工作要点》、《案件风险排查方案》、《忻州分行2015年案防工作计划》等文件，确定工作目标，明确防控内容，提出具体要求，为案件防范工作持续、有效开展奠定了制度保障。
三是防范全。今年以来，该行在原有业务运行风险防范、员工行为排查防范等基础上，加入了信息科技防范、舆情防范等新内容，风险防范的覆盖面更广，内容更全，促进了案件防范工作的扎实开展。
四是教育全。为促进全辖人员进一步增强案件防范的责任责感，该行一是邀请省分行专家对合规经理进行授课培训。二是纪委书记向全辖管理人员进行案防新规“三个办法”的宣讲。三是由内控合规部门牵头，编发案防制度、案例分析等期刊，在全辖晨会学习。四是深入基层，面向全体员工进行案防制度宣讲，全面提升员工的风险防范意识、能力、水平，促进业务发展的依法合规。
五是考核全。一是提高案防工作在经营管理考核中的占比，实现案防考核一票否决制，对案防工作薄弱的单位负责人进行约谈。二是确定案防工作的重点监控行、关注行，定期进行检查督导，促其不断完善案防机制，落实制度规定，履行职责要求，进一步提升案防管理水平。三是修订完善合规经理管理办法、考核办法，融案防考核与日常考核于一体，促其履行好案防牵头管理人员的职责，推动案防工作的扎实开展。
