运城中行积极解决安保履职“四个问题”

    为了有效解决基层在安保工作中存在的“四个问题”，运城中行在及时传达、提高认识的同时，在督导基层负责人安保履职方面做了大量工作，取得了较好效果。
   
    第一，解决安保履职事项清晰问题。为26个网点制作了《营业机构负责人日常安保工作明细表》版面，要求各网点负责人张贴在办公室内，以此提醒负责人日常安保管理要随时跟进、落实的工作事项；

    第二，解决负责人履职留痕迹的问题。及时制定出台了《运城市分行营业机构负责人日常安全工作履职痕迹行为规范》，使得负责人安保履职行为痕迹从载体、内容上做到统一、规范，有据可查；
 
    第三，解决后续整改落实问题。为了能从组织形式上、制度机制上促进整改工作有效推进，我们采取了检查诊断汇总、信息反馈督导的方式督导落实。每季由纪委书记、监察部主任带队对全辖网点负责人安保履职情况进行检查，对检查发现负责人履职不到位的问题，现场由纪委书记或监察部主任就问题与负责人进行一对一谈话。这种谈话方式既提高了负责人安保管理履职的积极性，又能从中了解负责人安保工作中面临的困难和需求，从而有针对性的进行解决。这种谈话方式受到了基层负责人的欢迎；

    第四，解决监督检查与服务保障的问题。基层网点负责人安保管理履职到位于否既取决于其主观能动性，又与客观存在、且自身难于解决的问题相关。为此，我们改变工作理念，在加强安全监督检查的同时，积极协助、指导网点解决存在的问题，做好后勤保障，有效促进安保履职各项工作的落实。