今年来，建行湖南省怀化太平桥支行按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，努力保证新增贷款质量，严格贷后检查管理，建立起信贷资产质量长效机制，促进了全行信贷业务又快又好发展。该行的主要做法是：
1、加强思想认识，提升管理层次。太平桥支行把贷后管理工作作为防范、化解信贷风险的重要工作，予以高度重视，狠抓落实。要求全行员工克服“重贷轻收、重贷轻管”的思想倾向，在日常工作中认真收集客户信息，处理好贷后管理和风险防范的矛盾。以贷后管理推动业务稳定发展，积极提升管理层次，树立强化贷后管理的经营理念，以提升信贷资产质量。
2、学习规章制度，加强队伍建设。为提高客户经理执规守纪意识与业务技能水平，太平桥支行着力加强对客户经理职业道德和业务素质的教育与培训，积极开展客户经理的思想政治工作和学习教育活动，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。
3、规范操作程序，优化贷款流程。在严格执行上级行个贷操作流程和各项制度前提下，太平桥支行结合实际情况，制定了适合支行业务开展的个贷操作流程，从岗位角色的配备、岗位的职责、各环节的流程及营销工作纪律等方面进行了全面规范，全面规范客户经理职业操守行为，确保个人贷款营销合法、合规。
4、严格风险控制，加强贷后管理。一是利用省分行信贷风险预警体系，随时掌握客户及其所在行业的发展前景和风险点，主动开展客户风险控制工作。二是建立并完善信贷资料移交台账，实行客户经理积分考核制，从而保障信贷档案资料归档的及时性。三是坚持贷后检查，及时发现客户的经营问题，将风险控制作为关键切入点，切实提升信贷资产质量。
