11月5日上午，建行湖南省分行卢刚副行长在结算与现金管理部和小企业业务部负责人陪同下，到建行衡阳市分行行进行工作调研。
卢刚副行长走访了衡阳市公积金中心，查看了衡阳市分行营业部、个贷中心、小企业中心及金库业务开展情况，并到祁东县支行考察了归阳工业园及祁东县小企业“助保贷”平台建设和运行情况。
在调研汇报会上，卢刚副行长首先听取了衡阳市分行尹向东行长工作汇报，其他分管行领导进行了补充汇报。随后，衡阳分行部分部门、支行代表就业务开展中存在的难点以及需要省行支持解决事项进行了发言，省行相关部门负责人进行了现场沟通与答复。
听完汇报后，卢刚副行长肯定了衡阳市分行前10个月取得的成绩，表示衡阳分行一直以来都是湖南行的标杆，领导班子工作思路清晰，全体员工士气高涨，业务发展又快又好，多项指标名列前茅。同时，针对下阶段的业务发展，提出了五点要求：
一是要继续保持市场领先地位，实现业务的良性发展。衡阳行很多业务处于一个良性循环状态，即发展态势良好的业务，省行能够给予更多的政策倾斜，反过来促进业务进一步发展，越做越好，希望衡阳行能够继续保持发展势头，力争完成存款过400亿的目标，巩固市场领先地位。
二是要不断提高精细化管理水平。衡阳行很多业务在精细化管理水平较高，不同团队之间的分工、合作，分行与网点之间的协调、联系，都是井井有条、忙而不乱，有很多好的经验值得提炼与总结，如小企业客户分层管理制度、风险事项联系会议制度、强有力的风险管理执行制度。
三是要进一步优化信贷结构。在转型发展过程中，我们要综合考虑监管资本考核、收益率、风险程度等因素，做好客户选择，权衡好业务发展与风险控制，加大信贷结构调整力度。
四是要持续加强创新和流程优化力度。在目前经济形势下，市场变化快、政策变化快，这些要求我行不能放松创新思维。衡阳分行在小企业业务发展过程中，将政府扶持民营担保公司的政策嫁接到我行业务推广上，在不大幅度增加客户财务压力的情况下，降低了风险，提高业务办理效率，这种因地制宜的创新做法一定要发扬开来。
五是要持续加强风险控制和合规经营。信贷风险管控已经是全行都非常重视的工作，衡阳行也不能忽视，一定要严把市场风险底线，做好各类操作风险的防控，坚持合规经营。
六是要持续加强员工队伍建设。在几任领导班子带领下，衡阳分行打造了一支能战斗、积极进取、忠诚度高的员工队伍，希望衡阳分行能够继续努力，特别是抓好新员工的业务操作、风险意识培训，促进业务良性发展。（办公室）
