近日，中行永州分行党委书记陈行长主持召开全辖三季度经营形势分析会议，深入总结三季度各项经营指标，部署四季度各项工作。该行班子成员、各部门主任、各支行行长等五十余人参加了会议。
会上，陈行长强调：
一是要统一全行思想，打好2015年的收官战。截止到三季度，永州分行各项指标完成情况并不理想，与目标任务还存在较大差距。希望各行部加大力度，千方百计完成各项指标，重点是净收入指标和不良贷款压降指标的完成；
二是抓好项目储备，特别是对公项目储备；
三是要做好谋划明年“开门红”工作；
四是抓好内控案防不出问题，要教育员工不参与黄、赌、毒。
会上，宋副行长指出，要抓好文明优质服务的验收工作，做好“三严三实”工作，对市行班子成员多提意见和建议，并结合三季度各项指标查漏补缺，抓好短板工作。
伍副行长提出，一是四季度各行务必将不良贷款压降下来，利用公安和法律途径，清降不良，并做好每周通报、每周督办；二是要抓好储蓄存款和加快发展个人贷款业务，抓好拆迁资金，加强与农发行、国开行的合作；三是抓好代发薪，做好批量业务；四是抓好个贷项目的储备工作，大力发展楼盘按揭业务。
会上，张副行长通报了永州分行三季度经营情况，深入分析了各指标进展情况和原因，并提出了下阶段的总体措施：一是要认清形势，梳理各项相关指标，赶上进度；二是要明确目标，用好资源；三是要合规利用好费用资源；四是进一步抓好资产质量管控工作；五是抓好内控合规工作，减少风险发生。
刘副行长指出，做业务一定要有信心，哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之百的努力。各行负责人要带头干、带着干、督办干。刘副行长提出，四季度公司业务主要围绕绩效考核一个中心开展工作，做好四季度竞赛活动方案和项目储备方案两篇“文章”，并落实好三件事情：一是资金流向分析，二是项目储备分析会，三是客户经理的培训工作。
