11月9日,由省行结算与现金管理部的詹磊组长带队的6人验收小组进驻桃花仑支行,对桃花仑支行申报会计一级基础网点进行了现场验收。所谓“台上一分钟,台下十年功”,为了这次的一分钟,桃花仑支行全行上下付出了很多。 为了创建会计基础工作标杆网点,桃花仑支行多措并举全面提升会计工作质量,可以说是长期累积的结果。此次验收从内控管理指标、会计管理水平、会计核算质量、内控制度执行四大项详细评分,均无过度扣分项。 一是建立健全内控机制,严格业务操作流程。网点全员默契打造“零差错”操作文化,以教育与自省、激励与约束结合,按规办理业务,细致审核凭证,落实责任承担,是我行营造良好内控文化氛围的基础。 二是加强培训学习,发挥行员主观能动性。支行每周由委派营运主管对员工进行文件学习和系统操作学习,并对业务办理做出指导和整改,定期组织考试和问答,提高柜员业务操作技能和风险控制能力,做到所疑必问,有问必答。 三是重视会计管理工作,形成系统工作结构图。对查库情况、对账管理、账户管理、印鉴卡管理、岗位设置及授权、假币收缴情况、内部帐、会计账簿等繁冗工作做到及时登记并有条不紊完成。 通过两天全方位无死角的检查,验收小组对桃花仑支行的会计基础工作做出了充分的肯定,支行在这次迎检工作中也受益匪浅,获得了一次难得的提升的机会。
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