工行保定东风支行召开2015年第十一次支行服务工作分析会,分析总结经验,认真查找服务工作中的薄弱环节,制定具体整改措施,提升网点服务水平。
一、强化防范内外部案件风险,营业场所规范管理。要切实加强网点营业期间的现场管理,网点负责人和大堂经理要做到尽职尽责,做好营业场所内的客户分流巡视工作,维护营业场所正常秩序。预防冒充工行人员向客户介绍产品等情况,严防不法人员冒充工行工作人员在营业场所从事非法或违规活动。
二、强化服务考核,优化各项服务指标。对列入被评价率后20名中的柜员逐个进行分析,查看录像,查找原因,分析成因,切实改进,立竿见影。要严格整改标准,加大整改力度。各网点负责人要监督、提醒柜员及客户使用评价器,使之成为常态化习惯,彻底解决客户评价率低的问题 。评价率问题仍是服务管理工作的重点,虽然及时认真进行整改,还要严格整改标准,加大整改力度,向好的网点学习。好的网点要巩固成果、防止反弹。从业务结构、客户结构、区域结构、自助设备配备等方面逐项分析原因,采取有效措施,提高网点服务效率。
三、加强学习培训,尽快实现新自助设备的正常使用。分行配备的自助智能设备要尽快投入使用,分流柜面业务。同时,随着智能设备的逐步投产,进一步做好调整人员劳务组织的准备,提前做好员工的业务培训,加强员工对新业务新知识的储备,所涉及的网点人员要尽快组织学习,掌握设备的使用、业务操作流程及业务用户设置等,每位员工都能熟练掌握操作要领,只有我们自己会熟练操作,才能引导客户使用,扭转其依赖人工操作思想。
四、强化客户投诉管理,妥善处理客户现场投诉和咨询。10月份,工单份数下降,且主要是咨询问题的居多。在平时工作中总结经验,搞好服务,搞好和客户的沟通。