运城中行创新保安管理成效好

    今年以来，运城中行把保安队伍建设作为内部管理的重要工作来抓，并保安管理方面做了许多有益的尝试，取得了一定的效果。

    该行变单一处罚为奖励和处罚并重。在长期的安保工作中，该行发现一些保安思想上存在着“干好干坏一个样”，行为上存在着“不求最好，只求不罚“的情况，精神面貌不佳，工作积极性不高。为了改变这种状况，我们创新激励办法，对保安少罚多奖，变负激励为正激励：一是提升保安工资薪酬，由原来的每月1500元提高到现在的每月1800元；二是持续开展优秀保安评选活动，市分行拿出专项资金对季度、年度评选出的优秀保安进行奖励。监管与沟通和激励机制的有效开展，激发了外包保安工作热情，比先赶超争做优秀保安全面展开。今年5月份，运城主流媒体《黄河晨报》还对该行保安拾金昧的事迹进行了报道，在社会上引起了强烈反响。

    二是变学“陌生人”为学“熟悉人”。在日常工作中，为了改变一些保安认为先进人物离自己太远，看不见，摸不着，先进事迹对他们的思想触动差的情况，他们改变以住的教育方式，注重从全行保安队伍中发现典型，树立标杆。对日常保安履职行为进行收集，分别制成行为规范、行为不规范两种光盘，组织机构网点负责人、保安公司、全体保安进行观看，以身边的事迹教育身边的人，收效良好，整个保安队伍的履职能力得到了明显提升。

    三是保安工作专管员从无到有。为了进一步加强对保安的管理，他们在监察部设立了保安专管员，架设专管员设置监控专线，做到营业期间通过监控对全辖网点保安在岗履职情况进行时时监督，发现保安履职不规范行为，立即通过电话进行纠正，并对违规保安进行记录。做到月末一统计，对初犯保安按规定进行处罚，对屡查屡犯保安通知相关保安公司进行人员调整。专管员的设立，做到了对保安的适时监督，为各项管理工作开展起到了十分重要的作用。