建行邵阳洞口支行从细节入手夯实双基管理基础

    为提高网点的营运效率和内部员工的素质水平，洞口支行按照“双基”管理活动的要求，采取多种措施，夯实基础管理，加强基层管理，以达到防范营运风险，实现安全营运的目标。

    一、组织全员学习，提升“双基”管理水平。随着新一代2.2期的上线，支行组织员工学习，迅速掌握业务的操作流程，学习相关制度，对知识不断进行更新，增强分析问题解决问题的能力。同时，加强双基应知应会知识的学习，制定相关考核方案，加强员工的日常管理，特别对新入行员工进行帮助，增强其风险意识，不断提升基础管理和基层管理能力，提升全行员工案防合规意识，提升风险内控管理水平，全员共同努力，在工作中形成良好的执行意识，以夯实双基管理基础。

    二、加强督查力度，确保制度落到实处。基层网点，作为一线网点，是风险的集聚地。委派营业主管和网点主任以身作则，身体力行，做执行制度的模范，为员工树榜样。同时，按照规章制度定期不定期地对网点的各项工作进行检查，发现问题及时整改，做到“铁心肠、铁手腕”，促进员工按制度规范操作，消除员工的侥幸心理。同时，对上级行检查组所检查出来的问题及时整改并反馈，做到没有隐患没有漏洞。

    三、凝聚全行智慧，夯实“双基”管理基础。双基管理是一项长期而艰巨的任务，需要每一位员工努力，自觉将制度执行到位。因此，“双基”管理活动成功与否的关键在于基层员工对制度的执行程度，否则，只是空谈。这需要全行员工的共同努力，将规章制度牢记于心，将风险意识贯彻于每一笔业务的办理过程中，在工作中不断进行反思与总结，有效防范风险，实现安全运营。