建设银行江西省鹰潭分行在大力开拓发展业务的同时，着力狠抓内部基础管理，确保安全稳健运营，维护客户整体利益。
一是深化前后台业务分离。尾箱配送解款业务实行了外包，实现了人民币银行结算帐户集中管理，完成了批量代收代付业务推广上线、电子汇划渠道落地业务后台集中系统推广、同城票据业务落地后台集中挂账与解挂业务处理推广上线，实现了中后台批量作业，对非实时和非交易性业务进行标准化和专业化处理，支持和保障前台业务由交易型向营销型转型，稽核工作有效性和集约化程度大幅提高。
二是实行重要风险点专项检查与突击检查相结合。认真落实各项检查制度，由风险管理部牵头，每月对监控指引实施检查；由财务会计部牵头，每季对会计与营运风险进行检查。各类检查切实做到了“发现问题不放过、原因不查明不放过、责任不分清不放过、问题不整改不放过”，确保检查监督效果；对检查发现的问题及时制定整改措施，实行“三定一挂钩”，落实问题责任人，指定专人负责整改，确保整改到位，及时消除风险隐患。
三是认真实施个贷业务全面检查。对分行个人贷款中心、个贷经办支行等辖内全部个贷经营机构有余额的所有个人贷款，包括个人住房贷款、个人消费额度贷款、个人助业贷款、个人质押贷款、个人保证贷款和个人住房再交易贷款、公积金委托贷款进行了全面检查，检查内容包括贷款及抵押物的真实性、贷款合规性和个贷中心建设是否符合规定等。
四是强化信贷基础和操作风险管理。认真传导和严格执行总行信贷政策，确保新发贷款投向优质行业、项目和客户；对重点客户、审批时有争议的项目进行贷后回访，对贷前评估调查、贷中审批及贷后监管等进行认真排查，及时整改，堵塞漏洞；做好基层机构关键风险点监控检查和内部控制与操作风险自评估工作，重点查找系统、流程以及执行力缺陷，有效识别制度、流程中控制不足和控制过度的环节，制定优化措施并督促改进。
五是加强授信管理和风险监控。坚持审批标准、严格审批程序，切实保证审批独立性和审批质量；加强行业和客户分析，准确把握和合理控制风险，强化审批对信贷政策执行引领作用，实行不同类型客户和授信产品的差别化管理；推进电子化申报和审批，充分利用对公预警跟踪管理系统、授信风险监测系统和银监会风险信息平台等资源，加强客户风险跟踪监测工作，及时发现风险隐患，提升风险预警能力；加强关注类贷款监控管理，促进关注类贷款向正常迁徙，防止向下迁徙。
