工商银行大同分行从四方面完善现场督查督办工作 促进运行风险管理目标落实

    

    一、强化风险责任管理，建立现场督查督办长效管理机制。在抓好每周风险事件跟踪、分析、通报基础上，建立以运管负责人带队的现场督查督办小分队，定期和不定期分赴高风险网点进行现场督办，必要时与相关业务部室进行联合现场督办。

    

    二、强化现场督查督办内容，提升整体效率。一是有针对性的加强对业务运行风险事件整改落实的督办，督查管理人员的现场管理履职，督促网点对 “风险分析周报”的学习与业务风险防范工作的落实。二是指导柜员业务操作、规范现场管理，切实解答解决前后台关联疑难问题。三是收集一线员工对业务运行管理、业务运行风险防范管理等方面的意见与建议。

    

    三、加强帮扶管理，督促建立与维护网点柜员管理机制。以通过培训抓认识、帮扶抓落实、督查促实效，来构筑有效的业务运行风险防范体系。通过现场督查督办工作的开展，促进网点对高风险柜员帮扶的落实，通过现场督查督办及时了解掌握基层管理动态和柜员工作动态，有效强化业务运营风险管理效率。

    

    四、加强总结，提升现场督查督办的工作实效。加强现场督查督办工作的总结，从总结中汲取有利于提升工作效率的方式方法，从夯实业务运行风险管理基础入手。重视一线意见与建议，及时做好分析，积极采纳合理性管理性建议，做到及时发现问题，及时解决问题，完善管理措施，提高现场督查督办机制的工作效率。