11月17日晚，建行长沙火星支行召开网点会议，学习传达支行前十个月经营形势分析会会议精神，支行负责人传达了各位行领导及部门负责人讲话精神，再针对会议精神就我行优势及不足进行分析说明，最后制定后续的工作措施。
第一、继续抓好个人存款，在抓高端客户的同时，做细做精；抓住中端客户和潜力客户，做好大堂营销，个金条线要做好牢固抓户增存工作，做好存量客户的挖潜与新客户的拓展，切实做好有效客户的深层维护，促进存款增长。另一方面，做好重点产品的营销，做好分期和POS，努力完成上级行下达的所有任务。
第二、抓好对公存贷款的营销，主要是“三个一工程”、“六个走进”，涵盖对公存款，信贷投放，有效客户数，产品覆盖度等多个方面。加强有效信贷项目储备，加快授信进度，早投放，早收益。
第三，会计条线上。一是要相互配合，柜员与柜员之间，柜员与客户经理之间，柜台内与柜台外，都要大力配合，共同搞好优质服务和营销工作；二是在大力发展业务的同时切实防范风险，岁末年初是案件高发季节，安全保卫、接送头寸、自助设备管理一定要注意规范操作，安全第一；全体柜员要严格按照规章制度办理每一笔业务，业务主管查好库，搞好稽核工作；三是希望大家都要齐心协力，尽职做好本职工作，圆满完成支行各项工作任务。
第四，加大优质服务考核力度，把“创一流品牌，树湘江形象”优质服务持续做好，提升服务水平，巩固前期优质服务培训效果，不断提升服务客户的综合能力。
第五、抓好“双基”工作，抓好内控管理和舆情管理工作，做好岁末年初各项安全营运工作，实现“四无“目标，确保全行全年安全平稳运行。
