工行郴州财兴支行七项措施冲刺年末冲刺工作：
一、统筹安排，突出重点。一是要统筹好业务发展情况，网点、部门要做到业务指标完成情况心中有数，集中精力做好重点业务中的短板业务；二是要统筹人员安排，切实加强人员调度，做到支行员工心往一处想，劲往一处使，集中人员抓好重点业务中的短板业务。
二、讲究方法，先易后难。一是认真研究产品营销策略及方法，切实加强横向纵向的联系，学习他行的先进经验，找准营销切入点，做到抓住一个突破一个；二是认真研究现有重点产品的难易程度，先抓容易营销的，后抓难度大的，但绝不允许有难度的工作就置之不理，做到优势更优，短板拉长。
三、抓好党建，提升队伍。一是按照上级行党委的要求，成立党建工作领导小组，切实加强党员队伍建设；二是要定期不定期组织党员干部开展学习活动，学党章、学党规、学党纪，提高全体党员对党员权利、义务的再认识，发挥好党员在支行业务发展和日常内部管理的模范先锋作用和表率作用；三是对那些积极要求上进、思想觉悟高的要加强培养，消灭网点无党员空白点现象。
四、做好服务，提升形象。一是提高服务对业务发展重要性的再认识，网点对客户有没有吸引力，关键在网点的服务上；二是组织员工学习《关于2015年8-9月份网点服务非现场检查情况通报》和《网点现场服务督导要点》，对照要求举一反三，切实加强自查和整改工作，做到不留死角。
五、抓好内控案防，保安全。一是切实加强党规、党纪，法规、法纪和行规行纪的学习，做到知规知纪、遵章守纪、不踩红线；二是严格落实好“一岗双责”，扎实开展好“一加强、两提高”教育活动，切实履行好自己的工作职责，做到既抓好业务发展，又抓好内控案防；三是严格履职，严守各项规章制度，规范业务操作，增强忧患意识，强化精细化管理和加强问题整改，确保安全；四要切实抓好现场主管岗位轮换的衔接做工作，绝不能出现网点内控管理空白点。（财兴支行）
