为贯彻落实湘江支行前十个月经营形势分析会议精神，11月18日晚，建行长沙万芙南路支行召开网点大会，学习传达会议精神，并对旺季营销工作安排做了统一布置。本次会议由网点负责人主持，首先分别由条线相关人员对各项指标产品进行总结，然后由负责人传达各位行领导及部门负责人讲话精神，再针对会议精神就我行优势及不足进行分析说明，最后制定后续的宏观工作计划。
第一，个金条线上，一方面，做好牢固抓户增存工作，充分利用两节来临之际，利用我行客户管理系统，切实做好有效客户的深层维护，促进存款增长。另一方面，做好重点产品的营销，一是分期，二是POS，三是其他产品，在今年仅剩的一个多月，努力完成上级行下达的所有任务。
第二，公司条线方面，主要是“三个一工程”、“六个走进”，涵盖对公存款，信贷投放，有效客户数，产品覆盖度等多个方面。我行也将在基础上展开工作，将短板——产品覆盖度做到有效提升，同时再将长项发扬光大，力争提前完成指标任务。
第三，会计条线上。继续强化会计核算环节。在认识方面，加大考核力度，制定相应的考核方案，构建稳固的考核制度，在执行方面，有奖有罚，严格遵循奖惩制度，依据考核办法实施奖惩，并以周为周期兑现。
第四，优质服务方面，在湘江支行党委、领导的关注下，我行已具备成为优质服务示范性网点的基本条件。后续考核中，我行会加大优质服务考核力度，把“创一流品牌，树湘江形象”优质服务持续做好，迎接神秘人年末检查。
第五，在绩效考核方面，我行严格按照制定的奖惩措施执行，在存款、产品、会计核算等多个方面制定相应方案，多劳多得，少劳少得，根据业绩公平处理全行绩效分配，杜绝“吃大锅饭”现象。
通过此次会议，我行员工认清了当前形势，找到了工作重点，明确了工作目标。下一步，我行将在上级行党委的带领下，积极投身于以上四个方面，多角度，多层次，多思维地为全行可持续发展做出贡献，全面完成各项指标任务。
