为进一步加强操作风险防控管理工作水平，提升内控和案防制度执行力，衡阳银雁支行采取多项措施，强化内控案防管理，坚持从严治行，完善内控案防机制，加强员工警示教育，落实工作责任，严守风险底线，加大风险防控组织推动，以确保业务健康稳步发展。
该行组织员工认真学习了《关于对两起存款业务领域重大风险事件的通报》、《关于对四起信贷业务领域涉嫌违法案件情况的通报》、《关于对两起违规销售理财产品重大风险事件的通报》[工银内控通报（2015）1号至3号]等八起案件和案件风险事件通报，并详细传达了苏行长的重要批示，加强《员工违规行为处理规定》的再学习与再培训，要求支行员工认真学习，汲取教训，规范行为，守住底线。不做终身后悔的事，不做单位和家庭痛心的事。
该行完善培训管理机制，构建素质技能防线，随着业务种类的增多与不断更新，业务要求不断的提高，将业务培训工作作为工作重点，网点负责人制定学习培训方案，安排培训时间，建立高柜区和非低柜区两项培训模式，根据业务状况和业务内容规定每月进行业务知识和技能培训，夯实培训效果。
该行深入分析现实情况和防范措施，查找不足，堵塞漏洞，严格进行员工不良行为排查，做到准确掌握、情况清楚、没有遗漏。对违规参与民间非法集资和担保及赌博经商、充当资金掮客、处置不良资产、银企对账、U盾申领、特约商户管理、定期存款提前支取、企业开户、印章管理、查阅下载保管客户信息等重要岗位和重点环节进行适时重点检查，确保开户资料真实、合法、有效，严格履行开户尽职调查和开户资料审查职责，扎扎实实地推进内控案防工作。
该行实施警钟长鸣策略，根据每次分析会所出问题、摆到会上讲，让每位参会人员都发言，针对各自的工作谈如何风险防范，寻找出解决问题的办法，要求必须在规定限期内不折不扣落实整改。全体人员要相互监督、相互提醒，形成良性互动，真正做好自控、互控、监控三道防线，确保切实提高整改效果，促进各项业务健康全面发展。
