建行衡阳分行公司业务部“四加强”夯实对公业务基础

    近年来，建行衡阳分行公司业务部在“双基”长效机制建设过程中，坚持把规定动作有机嵌入信贷营销管理中，突出“四个加强”，严把“四个关口”，不断夯实信贷管理基础，促进信贷管理水平的提高，为确保全行公司贷款零不良打下了坚实的基础。
     
    一、加强自身建设，严把思想认识关。着力建设学习型团队，重点提高客户经理业务素质和政治素养，定期组织召开客户经理周会，组织条线系统学习并熟知国家银监委的贷款新规和建行的相关规章制度，同时大力加强合规文化建设，强化警示教育，培养健康的合规文化，强化岗位制约和监督检查，着力构建不敢、不能、不想案件防控机制。
 
    二、加强贷前调查，严把好贷款准入关。公司条线坚持做好客户调查，通过征信系统和电话、面谈等方式询问客户，重点了解客户、单位法人代表的人品、客户生产的产品、贷款抵押物的押品。通过查看客户单位的财务报表、电表、水表，充分了解客户的资金流情况、用电、用水情况分析客户贷款需求是否合理，第一还款来源是否充分，对抵押物的要实地核查，重点了解抵押物的区域位置，权属是否明晰，是否容易变现。
 
    三、加强条件落实，严把贷款发放关。贷款相关合同和协议要亲见客户签名，抵押物在办理登记过程中客户经理一定要亲自和客户到登记部门进行登记，防止虚假登记，避免银行债权悬空，从而有效防范贷款发放过程中的操作风险和客户道德风险。
 
    四、加强贷后回访，把好贷后管理关。贷款发放后，公司客户经理及时加强贷后管理，实时更新客户相关信息。目前许多房贷按揭客户工作地点、单位、手机号码时时变更，虽要求客户在初次面签时留下两个以上的通讯号码，这样即使变更了其中一个还能找到联系人，及时把掌握到的变更后的新电话号码和地址等信息录入系统；对于公司类贷款客户，每月定期做好信贷走访记录，仔细分析客户的财务报表，了解行业的经营动态、掌握客户的资金流向，观察客户的上下游客户情况，贷款到期之前要关注还贷资金是否到位，出现逾期，要积极催收，防患于未然，把不良贷款消灭在萌芽状态，从而要求做好贷后精细化管理。（公司业务部）