11月17日，建行长沙湘江支行公司部召开部门全体人员会议，传达支行前十个月经营形势分析会议精神和吴行长传达的省行会议精神，围绕行领导的工作部署，我部在认真分析相关情况后，结合实际对下阶段重点工作进行了布置和安排。
一、继续做好“抓户增存”活动的推进和安排，实现跟旺季营销的无缝对接。对于活动涉及的主要指标如有效客户和产品覆盖度，要根据各基层行的实际情况给出实质性诊断，并对落后行进行督办与跟进，切实将各项指标细化和具体。前期针对提升缓慢的基层行已采取现场督导和会议督导的形式，成效不显著，下一步将对各网点情况进行诊断后，到指标落后网点进行督办，力争完成年末的冲刺工作。
二、要继续落实好“六个走进”和“三个一”工程，这是一项长期工作，不仅关系到业务基础是否牢靠，更关系到业务发展是否强大甚至更多，因此，在走进市场商圈、街道社区、政府职能部门、行业商会和协会、园区和写字楼营销中需要不断处处留心，其实，商机无处不在，只是需要去发现，去思考，不应该放过任何营销机会，才能确保活动取得实效，达到预期目标。
三、做好对公条线转型业务的推动和年末KPI指标的冲刺工作。通过加强活动督办、定期通报和考核激励，充分调动客户经理与柜员主动营销、联动营销的积极性。二是对短板指标进行梳理并拿出具体的措施，力争实现排名的逐步提升。
四、做好年末信贷投放工作及中收入账工作。
五、要做好旺季营销项目储备工作。集中申报取得了一定的效果，旺季期间公司部启动集中申报团队制，成熟项目第一时间安排团队在公司部进行统一申报，加班完成资料制作。
六、抓好“四型”本部建设和党风廉政建设。恪守职业道德，尽职尽责站好岗，履好职，洁身自好，严格按照“四型本部”要求，服务好基层，做好教练，关心关爱员工，提高对公团队凝聚力。
