建行长沙湘江支行召开2015年前十个月经营形势分析会

    11月16日，建行长沙湘江支行在六楼会议室召开2015年前十个月经营形势分析会，传达省行行长座谈会暨经营形势分析会会议精神，分析支行前十个月经营形势，研究部署下阶段工作。支行行领导，各基层行、各部门主要负责人参加了会议。

    会上，支行财会部通报了全行前十个月经营形势分析及重点转型产品完成情况，部分基层行就本网点业务发展的短板及如何完成全年工作任务进行了发言，各部门就本条线前十个月工作存在的不足及下阶段工作安排进行了随机发言，支行行领导就分管工作进行了布置。

    湘江支行党委书记、行长详细传达了省行行领导的工作指导和部门的工作部署，结合湘江支行实际情况逐条进行了认真解读。同时吴行长就如何贯彻落实省行会议精神提出了具体的工作措施。

    一是认真学习和贯彻落实十八届五中全会精神及近期出台的“两个党规”等重点制度和文件精神，邀请党校老师安排专题学习，11月底之前安排党委中心组（扩大）学习，召开座谈会等形式组织学习全行中层干部责任管理办法；二是认清形势，找准差距，树立信心，奋勇争先。要清楚地认识和分析目前业务发展面临的压力，比如内外部经营环境不容乐观，网点发展不平衡，质量指标、转型发展指标、内控合规管理、综合金融服务能力等经营管理和服务管理压力较大，同业竞争和市场竞争越来越严竣；三是紧盯全行各项指标计划，各基层行要在支行统一领导下做好各项业务指标的调度，服从大局，不能自行其是，财会部做好每个星期各部门条线业务指标完成进度的督办通报，各条线做好全行各网点业务情况的督办和通报；四是精心组织和安排，做好旺季营销的各项准备和启动工作。要制定好旺季营销方案，突出重点，统筹兼顾，做好宣传发动，从团队准备、客户准备、项目准备、渠道准备四个方面做好旺季营销准备，做好督办考核和通报，做好三个重点产品的旺季营销提前启动工作；五是继续做好“四型”本部创建和“创一流品牌，树湘江形象”优质服务年活动，不断提升“四个满意”；六是抓实做好双基管理、内控管理和舆情管理工作，确保全年安全运营，做好审计整改工作和内控合规年的各项具体工作；七是做好关心关爱员工各项工作的落实，马上启动青年志愿者团队，到网点代班担任大堂经理、理财经理等岗位，做好一线员工的休假安排与工作安排，关注全行员工的思想动态，对困难员工做好帮扶；八是强化全行中层干部的履岗尽职能力，提升执行力。认真落实副经理级以上干部责任管理办法，提高中层干部的综合管理能力，重视过程管理和精细化管理，加强监督和约束力度，讲政治纪律、工作纪律、生活纪律、群众纪律，以上率下，做好典型引路。