工商银行大同分行御河北路支行加强队伍建设 全面提升风险控制力

    

    一、加强教育培训，筑牢基础工作。加强员工基础管理理念和制度执行意识教育，创新培训方式，加强员工培训工作，通过员工适岗能力。注重对优秀年轻员工的选拔，运用集中培训、轮岗锻炼等方式，提升后备干部综合素质。加强员工行为管理，坚持重品行、重能力、重实干、重业绩的选人用人标准和导向，着力打造“想干事、能干事、不出事”的青年人才。

    

    二、抓好日常管理，重视人才培养。进一步明确网点基础管理职责，切实抓好日常管理，强势推进综合业务网点创建活动。通过加强思想教育和业务知识培训，激发员工干事创业、再立新功的工作热情，保持一线员工队伍的稳定。加强对营业网点基础管理工作的考核。实行在岗自学奖励制度，加大大堂经理、理财经理、客户经理的培养力度，增强人员岗位适当调配制度，满足经营管理需求。

    

    三、做好重点检查，加强合规建设。加强业务辅导培训工作，加强制度和业务流程的管理，排查行员违规行为，加强内控案件防控基础建设，安全管理基础建设，监督对基础管理的促进作用，开展信贷基础管理自查创建活动，加强现场尽职监督质量管理，及时做好专项重点检查，加强非现场监督建设，尽职监督后续管理，加强合规经营管理，整改质量管理。