11月上旬，建行长沙湘江支行财会部认真梳理和通报了支行前三季度KPI考核指标完成情况，要求各基层行、各业务部门对照财会部通报数据，认真思考和研究“如何打好2015年的收官之战？确保KPI考核取得较好成绩”。11-12月份，湘江支行紧盯KPI考核指标，从以下方面做了年末冲刺工作：
一、高度重视，明确目标：对于省行下达了2015年末确保计划的中间业务收入、资产减值损失支出、税前利润等指标，湘江支行将举全行之力，全力以赴，不折不扣地完成。
二、关注短板指标的冲刺和提升：在对2015年各业务条线主要业务及KPI考核（含转型业务）指标进行梳理和全面分析的基础上，进一步巩固优势指标，重点关注短板指标，加大督办力度。支行财会部牵头，每周下发督办函，要求被督办条线部门和基层行两天内反馈落实情况和采取的措施，全力做好冲刺，进一步缩小与省行计划差距，力争全面提高年末 KPI考核分值。
三、推进不良贷款处置，严控不良贷款的反弹。
四、做好客户贷款规模申请和投放工作。加快已审批待投放项目的尽快落地和新项目的申报，落实信贷审批条件促进信贷的及时有效投放，做好“落实客户、落实项目、落实进度、落实网点、落实责任部门”的五个“落实”，缩小贷款新增与省行计划差距，同时也为2016年旺季营销做好储备。
五、持续开展好“三个一工程”和六个走进活动：根据支行党委要求和重点工作安排，持续开展好“三个一工程”和六个走进活动，打牢基础，做实客户和项目储备,促存贷款及客户规模增长。
六、加强监管资本节约管理，提高收益率水平。
