工行扬州开发支行细化管理加强重要风险点防控

    为强化员工合规经营理念，提升全行风险防范能力，工商银行扬州开发支行结合经营发展实际，通过贯彻落实内控案防制度、强化风险监督管理等措施进一步增强全行合规经营理念，为保障各项业务稳定健康发展奠定基础。

    一是着眼全局贯彻落实内控案防制度。该行根据工银扬党纪【2015】11号文的工作要求，针对支行案防工作的薄弱点与关键点，积极部署落实，制定开发支行风险点防治工作方案。方案围绕信贷审批发放、不良资产处置等10个重要风险点，对照本行关键风险环节与重要风险点内容明确责任人，确保风险点全覆盖。同时明确案防工作坚持教育为主，惩防并举的大方向，在日常工作中积极发挥教育引导作用，引导员工树立主动防风险、防案件的积极态度，杜绝各类案件事故的发生，形成内控案防的长效机制。

    二是多措并举强化风险环节监督检查。综合运用现场与非现场检查、走访客户、走访家庭等多种渠道全面开展员工行为排查。调阅监控录像、翻阅传票及相关登记簿、现场询问等方式突击检查大堂值班经理、网点负责人、客户经理等关键岗位人员履职情况，对检查发现的问题，明确限期整改及整改责任人，并监督整改情况。

    三是落实责任加强干部员工履职管理。进一步落实支行负责人第一责任人的职责，强化各部门网点负责人“一岗双责”责任意识，对日常工作中员工的异常动态保持高度敏感，提高发现问题的洞察力，对风险隐患的甄别能力，强化风险实践的事前防范和事中控制。加强现场管理人员业务知识的培训工作，切实提高网点现场管理人员的现场履职能力。完善员工培训体系，增强培训的针对性和实用性，强化反面案例的教育传导，引导员工自觉遵守行内各项规章制度。