工行温州分行促进低效网点经营模式转型显效果

    2015年以来，工行温州分行对开业多年且效益低下营业网点进行系统的排查，列出清单，提出具体改进的措施方向，督促加快经营模式的转型。

    该行确定了11个网点，进行网点经营模式的转型，涉及8个支行，这些网点的人员配备原来在7至8人左右，网点装修布局尚且合用，自助机具齐全，但整体业务量低下，业绩发展乏力。对该类网点，该行拟通过调整营业时间和整合工作岗位，减少网点人员来提高效率，该类网点的营运模式就是该行所指的金融便利店，在营业时间，岗位设置、功能定位、柜口形式等方面根据该网点区域、客户业务的特点而特定设定。

    通过近期一段时间的磨合，取得了一定的效果。转型后网点的人员大幅减少，整体的业务量稳定，网点的业绩也较好；同时，缩减下来的人员充实到营销队伍，组织营销小分队，效果更佳。