农行辽宁阜新彰武县支行召开2015年前三季度业务经营分析会议

    会议强调：各网点一是要提升执行力，加强干部员工队伍建设。要对员工给予人文关怀；要制定公平合理的绩效考评和工资分配政策；要高度重视基层党建工作，抓好党风廉政建设和反腐败工作；要抓好领导干部的履职管理、员工行为管理。二是要加强企业文化建设，为经营发展提供动力。要加强学习教育，提升思想认知，深植“立五气、争主流”的辽宁分行企业精神；要营造氛围，广泛开展宣传活动，增强全行员工践行企业精神的主动性和自觉性；要助推企业精神落地，促进全行业务经营的持续向好；要坚持典型引领，着力推进“树旗帜，做表率”的示范工程；要确立积极的竞赛文化，形成比、学、赶、超的良好氛围。三是要坚持存款立行，切实筑牢客户管理基础。围绕四大资金流，重点做好大额存单、定利丰、安心灵动三项重点产品的营销，抓实个人核心存款；通过抓机构类存款、抓重点客户、抓结算业务、抓公私联动、抓增存产品、抓有贷客户，稳定和增加对公存款；以灵活定价和代理产品为抓手，深化同业合作，稳定结算性同业存款来源，发展合作性同业存款。四是要坚持各项贷款稳健投放，切实提高信贷支农水平。 紧扣“四点一线”，大力拓展新型优质涉农项目，积极对接PPP项目，要重点支持农产品加工、为大客户提供配套服务以及经营稳定、担保方式好等小微企业，大力营销票据贴现等低风险业务，提高省级及以上农业产业化龙头企业金融服务覆盖率；做好个贷业务年底各项指标收官工作，提前启动“春天行动”个贷营销工作；要积极稳妥地发放农户贷款。五是坚持产品带动战略，切实提高综合创利能力。加大对公产品营销力度，举全行之力推进“居民健康卡”项目工程，加大对公理财产品营销，开展票据池产品的深度营销；加快推进信用卡和电子银行业务，全力推广E商管家和“e购天街·辽宁”平台；持续提高电子渠道业务分流；加强企业消息服务、企业网银签约重点指标考核。六是坚持服务品牌提升，切实提高社会影响力。加快网点服务效能提升进程,提升服务水平。要高高树立服务“三农”这面旗帜，推动惠农通工程的新发展；要强化为基层服务理念，把“机关为基层、后台为前台、全行为客户”的服务理念落到实处。七是要坚持合规经营发展，切实提高保障能力。加强合规理念传导，做实做细运营风险防控工作，加大对消防安全、工程安全、交通安全、运营安全、科技安全等生产经营安全检查监督力度，积极整改安全隐患、堵塞安全漏洞，确保实现“平安农行”；严防声誉风险。做好正面宣传引导，妥善控制舆情，及时提示风险，杜绝负面声誉影响，维护我行良好的社会形象。