2015年，衡阳祁东支行坚持一手抓业务营销与开拓，一手抓员工队伍建设，坚持两手抓、两手硬，做到相互联系、相互促进。通过“五个强化”管理，不仅各项核心指标取得了较好成绩，达到预期目标，而且员工常态化管理和动态化管理得到了进一步提升，实现了业务发展与人本管理的双赢。
一是强化人本管理。该行始终把员工管理放在十分重要位置，多角度、全方位关心关爱员工，班子成员每周至少二次下基层，了解员工工作、学习、生活及家庭情况，力所能及帮助员工解决实际问题和困难，倾听员工心声，尤其是员工普遍的呼声，当场处理和解决所提出的意见和建议，一时解决不了的作好笔记及时向上级行反映员工正当的、正常的、合理的诉求，切实拉近与员工的距离，让员工感觉“亲密无间”，信任你，自觉为单位发展出谋划策，激发积极向上的正能量，并且以部室、网点为单位，加强队伍建设和团队管理，加强部门联动，下好全行“一盘棋”，各部门、网点负责人要以身作则，敢于担当，经常关注员工思想动态及异常行为，加强排查和管理，看好自己的门、管好自己的人，真正管理好自己的“一亩三分地”。
二是强化履职能力，加强合规意识。员工是单位的“细胞”，每个员工根据分工职业各异，引导员工干一行、爱一行、专一行，严格按照分工履行自己的职责，加强职业道德素质的提高，严格执行各项规章制度和操作流程，各部门、网点要充分利用晨会、例会及晚上时间组织员工学习、讨论加强合规经营的重要性，紧迫性，让合规意识深入员工心处，时刻绷紧合规经营这根弦不放松：各部门、网点负责人、现场主管更要以身作则，加强履职，对重要部位、重要事项、重点人员实行重点监控，对高风险、易发案部位实行盯防，教育和诱导员工依法办事、合规经营，不踩红线、不碰制度“高压线”。
三是强化日常管理。银行的日常管理工作相对来说枯燥乏味，而且日复一日，每天基本上都是如此，但一旦放松管理则孕育着风险和案件，因此该行特别强调日常管理的基础性作用，出台了许多具体措施和办法，要求各级管理者狠抓精细化管理，从细微处入手，根据“细化分工、执行到位、奖罚分明、运管高效”原则，对日常管理做到全面、细致、到位，“严”字当头，绝不允许侥幸过关，根据措施和制度按照“一对一”原则“对号入座”进行管理，并辅之严格的组织纪律进行约束、监督，使员工人人都在组织之中，人人都在管理之中，增强了员工队伍的亲和力、创造力和向心力。
四是强化正反面警示教育，一方面坚持正面教育为主，加强员工思想素质教育和职业道德教育，帮助员工树立健康向上的人生观、价值观，严防道德风险，以部室、网点为单位利用晨会、例会、旬会经常组织员工加强教育讨论，面对纷繁多彩的世界如何避免物质利诱，陶冶自己的情操，永葆革命本色。此外不经常组织进行登山活动、徒步运动，增强员工体质、磨练员工意志、提高员工斗志，激发员工正能量。另一方面面对当前的防不胜防的金融、电信诈骗事件，加强反面警示教育，尤其是一些具有代表性的经典案例，增强警胁力，提高员工的防诈骗意识和识别能力，通过正反面警示教育，告诫员工自觉规避风险，加强业务素质和理论修养，不能被金钱诱惑，做金钱奴隶，莫伸手，伸手必被捉，珍惜自己的职业生命，对组织负责、对自己负责、对家庭负责。
五是强化业务学习和培训，一方面不断强化规章制度意识培养，组织员工集体学习《员工违规行为处理规定》和《员工行为规范》，等制度，让使每一位员工领会，明白有所为有所不为；另一方面注重业务能力的提高，网点在充分利用晨会加强业务学习的同时，还利用业余时间组织员工学习《业务操作指南》和新业务，同时进行网点员工PK赛，将员工学习培训达标率纳入绩效考核范围，从而大大提高了员工日常处理业务的能力。三是全面强化内控管理制度的学习培训，使员工能不断适应业务创新、技术进步和新的内控案防工作要求。
