根据省行《中国建设银行湖南省分行员工绩效管理实施细则（试行）》（建湘发〔2014〕33号）等相关文件要求，湘西自治州分行高度重视，全行上下，全员参与，全面覆盖，加强全行绩效管理的全过程管理，本着“不让工作在我手中延误”的合规理念，提前完成省行布置的2015年度绩效管理分阶段性工作。近日，省行《2015年全行绩效管理进展情况通报》结果显示：湘西自治州分行百分之百完成2015年绩效管理“一人一表”和“二次谈话”工作即一人一表完成率100%、期初谈话完成率100%、期中谈话完成率100%，绩效管理工作进展情况荣获全省排名第一。
一、高度重视，加强宣传。州分行行领导领导亲自过问、多次督促、跟踪，要求各支行、各部门务必高度重视绩效管理工作，各单位负责人必须亲自抓，州分行人力资源部要重点抓好督促落实。州分行人力资源部及时将总、省分行的相关文件政策通过州行网站或邮箱进行共享，加强绩效管理理念的宣传，加大对全行员工的绩效管理宣传力度，从四个环节、三次谈话进行培训辅导，确保绩效管理理念逐级传达到基层，充分认识到绩效管理是推动人力资源管理以及各级管理者工作水平的重要抓手，绩效管理能实现员工进步与全行发展的和谐统一。
二、狠抓落实，定期通报。从2015年起，绩效管理进入常态化管理。州分行于7月初正式启动2015年绩效管理工作。州分行分别于7月10日和10月初发布通知，明确2015年绩效管理工作已经作为一项常规性工作推动，按照工作进度安排，要求全行员工在规定时间内完成2015年绩效目标任务书（PDP）的制定、员工期初和期中绩效谈话两大项工作，分阶段地完成2015年度绩效管理工作，明确绩效单元管理员，通过邮件和网站将《关于制定2015年绩效目标任务书和开展期初谈话操作提示》等操作指引发至全行，认真梳理2015年绩效管理流程及注意事项，要求各支行、各部门根据自身的业务偏向以及各个岗位的实际情况建立可行的绩效目标任务书，员工积极实施绩效计划，直接上级加强绩效辅导，强化绩效辅导谈话技巧；州分行还建立了绩效管理工作通报制度，定期统计、通报各阶段工作完成进度情况，督促各单位保质保量按时完成各环节工作，做到绩效管理全过程管理，为2015年度绩效考核工作奠定扎实基础。
三、不断完善，加强考核。州分行绩效管理基础工作有待于进一步夯实，下阶段将继续加大对2015年度绩效考核和谈话完成情况通报、考核，并对影响全行进度的员工、部门呈报行领导进行积分考核；同时，加强绩效管理结果运用，以绩效工资分配为突破口，真正成为员工薪酬分配、提拔任用、评先评优的重要依据。
