工行武汉黄浦支行立足“三个创新”增活力

    今年以来，工行武汉黄浦支行积极践行以内部管理、网点思路、业务经营创新理念，着力突破新主体之间的壁垒，加强跨专业、跨渠道创新整合，有效发挥各专业、各网点的联动优势，有效激发了竞争活力。

    一、在内部管理上创新。今年以来，该支行先后出台绩效考核、费用管理、干部考评、挂点帮扶、考勤管理、部门督办、网点整合等多项制度措施，全面细化、优化内部管理；每天考勤情况微信照片传送核实、每周行务会议事项表格化督办、每月召开各专业分析会议，全支行形成“强管理，重落实”的长效机制。同时按要求平稳实现支行机构改革，调整5名本部实职管理人员；细化副职和助理考评，并对满一年的8名助理进行了考评，开展了后备干部选拔，干部队伍结构进一步优化。

    二、在网点思路上创新。该支行积极理清创新思路，抓住智能化银行推进契机，全面加快布局调整优化及人员转型。9月末，该支行已完成7家智能化网点改造和3家物理网点装修升级，新增离行式自助网点3个，改造有人值守自助银行2家，并着手开展两家网点智能化试点，有效缓解了柜面人员不足压力，提高了运营效率。同时，以此为契机，加速员工综合化转型，柜员转岗客户经理、大堂经理人员17人，超额完成营业部下达的转岗优化目标。

    三、在业务经营上创新。今年该支行在对公业务方面成功办理了营业部第一笔5000万国内信用证议付业务，并于7月初发放，收取中收111万元；在个金方面，支行积极探索以融e购平台为媒，加快互联网新型业务推进的营销方式，目前，该支行与湖北省金属公司仓库达成协议，签订融易购B2B平台协议，进入上线流程当中。还将跟名流社区物业合作，实现名流社区客户融E购平台线上缴费和交易，预计发展客户5000户，实现2000万线上缴费。