工商银行晋城分行行高度重视，通过各类有效方式结合本行实际情况，认真分解落实关键风险点的评估责任部门，及时跟踪掌握评估工作进程，积极开展年操作风险与控制自我评估。
一、高度重视，周密安排，认真做好协调、配合、督促等工作，要求参评业务部门细致落实，制定具体的工作措施，相关部门密切配合、通力合作，共同抓好各项工作的落实，确保评估工作有序推进。
二、严肃认真，保证评估工作质量。严格按照评估标准和要求，结合本专业的业务特点和从业经验，认真收集运用各类业务数据和风险信息，在风险点固有风险和控制有效性的评估、控制优化方案制定等环节，实事求是、客观真实地反映风险状况。确保评估流程完整，评估结果表述清晰、依据充分，结论客观。
三、开展核查，提高评估结果真实性。对蓄意降低风险等级，在系统中不填评估注释、评估缺乏依据、逻辑混乱或前后矛盾、控制方案空洞、缺乏针对性和可操作性等现象，要严肃追究有关经办人员和管理人员责任。
四、结合“两加强、两遏制”回头看，确保取得实效。将本次评估工作与省分行内控评价及“两加强、两遏制”回头看等工作结合起来，开展有关风险点评估时，如出现本机构在内控评价及“两加强、两遏制”回头看中发现的问题，参照评估标准，固有风险评级不得为“低”，控制有效性评级不得为“有效”和“很有效”，剩余风险评级不得为“低”，并针对该风险点制定切实有效的优化方案。
五、加强评估结果应用，防范风险。对评估结果进行汇总、分析，全面直观地反映本级和辖属机构参与评估的业务条线、机构的操作风险状况，寻找本行操作风险管理薄弱环节与区域，针对“剩余风险”为“中”以上的风险点认真进行研究，制定操作性较强的改进方案，明确责任部门和时间进度，方案的执行情况要及时向本级操作风险管理委员会报告并录入系统，充分发挥评估工作在防范操作风险中的作用。
六、认真总结，分析问题反馈意见。认真总结评估经验，充分揭示和反映评估工作中面临的难点和问题，提出富有建设性的意见和建议，及时提交本级内控合规部。
七、加强沟通，提高评估工作效率。建立联系人制度，加强评估过程控制。加强上下级对口部门之间、牵头部门及业务部门之间的沟通和联系，及时反馈和解决评估过程中遇到的问题。
