工行湖南郴州分行始终坚持“业务发展 内控先行”的原则,时刻保持案件防范的高压态势,努力实现安全年营业目标。三个强化确保全行安全营业:
一是强化案防管理和责任落实。各支行、各部门按照总行易会满行长提出的“五个必须”、“五个强化”精神要求,进一步查找自身在贯彻落实中存在的问题,更加严格地执行和落实在开户、对账、U盾管理、“飞单”治理、网点管理、技术硬控制、声誉风险管理、授权管理、风险管理、队伍建设等方面的规定;按照总行关于内控案防一级抓一级的要求,认真组织学习案防工作“三个规章”;各单位“一把手”切实履行“一岗双责”制度。
二是强化重点领域的风险管控。各支行、各部门结合省分行、银监局近期“两加强 两遏制”专项检查“回头看”工作的部署,加强对内控管理薄弱机构、网点的监测、检查和督导。高度关注关健岗位和人员的管理,坚持“从人到事”和“以事找人”相结合的方式,运用各种非现场监测手段,切实做好员工异常行为的排查,加大教育警示力度,提高案防工作的主动性。落实对违规违纪问题的严查严处,坚决贯彻总行关于“检查揭发者一律重奖、违规违纪者一律开除、管理失职者一律撤职”要求,对违规违纪行为保持高压震慑态势。抓典型、出重拳整治屡教不改、屡查屡犯等痼疾,全行内控、监察部门要进一步发挥在“从严治行”中的重要作用,加大检查监督力度,严肃执纪问责。
三是强化内控评价的各项工作。各支行、各部门主要负责人高度重视,对照内控评价指标和评价要素逐项抓好落实。(办公室)
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