工行湖南郴州分行前三个季度各项工作取得良好进展，各项主要业务逐步走出低谷，步入上升增长轨道，为切实抓好今年四季度工作，该行要求各支行、各部门凝心聚力，冲刺短板，切实落实好各项工作措施，千方百计保任务进度、保收入增长、保质量安全。重点抓好七项工作：
一是着力保障任务进度。四季度全行必须坚持省分行年初下达的底线目标任务不动摇，“一口价喊到底”，各支行、各专业要对业务指标实行任务目标缺口管理，认真抓好各项业务指标进度分析，采取有效措施，坚持“抓平时、平时抓”，“抓重点、重点抓”，把功夫下在平时，下在每一天，加大考核和问责力度，确保足额、力争超额完成各项目标任务。
二是着力突出存款地位。四季度是各类资金活跃季节，是存款工作旺季，全行要继续实行“领导抓、抓领导，系统抓、抓系统，重点抓、抓重点，源头抓、抓源头”的存款工作机制，完善存款增长和偏离度管理，抓好重点区域存款，抓好储蓄基础存款，抓好系统性存款市场和公司类存款市场，扎扎实实做大存款规模，改善存款结构，全力实现“保二争一”目标。
三是着力控制信贷风险。全行上下要强化信贷风险特别是潜在风险管控，加快不良贷款清收转化，化解存量不良；强化逾期贷款催收转化，防范潜在劣变；加强信贷流量管理，防范新增不良，全力遏制不良贷款反弹势头，确保完成省分行下达的资产质量控制目标。
四是着力强化客户拓户。各支行、各专业抓住年内最后两个多月时间，进一步加强与各级工商局、工商联的沟通合作和走访，密切关注各类新进企业信息，及时做好营销拓户工作；深入开展低效客户“提质改造”工作，抓好各类存量客户深度挖掘提质；抓好“手机银行+工银e支付+电商平台B2C注册客户”捆绑开户、工银e校园手机APP项目的营销、继续加快推广湖南旅游监管平台结算系统，力争年末实现辖内各县市旅游企业全入网。力争完成“111122”客户发展工程计划，确保进度不欠账、少欠账。
五着力加快业务营销。要求全行盯紧各类核心业务、关键类指标和创新型业务指标进度，加大优质信贷项目和转型业务营销力度，坚决完成进度，确保行长经营绩效考核排名“争先进位”。
六是着力实现安全营业。四季度，临近岁末年初，是各类案件高发期，全行要始终坚持“业务发展、内控先行”的原则，各单位“一把手”要严格落实“一岗双责”制度，坚决落实“五个必须”“五个强化”和“三个规章”，开展“两加强、两遏制”专项检查“回头看”工作，严格违章整治，时刻保持案件防范的高压态势，努力实现安全年营业目标。
七是着力推进作风建设。深入扎实开展“三严三实”专题教育，开展《原来可以这样工作》读书活动，加强执行力建设，切实坚持勤俭办行、抓好以人为本，将全行员工的精力集中到四季度业务冲刺上来，力争圆满完成全年各项目标任务，实现各项业务的完美收官。（办公室）
