农行辽宁阜新分行掀起网点6S打造热潮--银行界

今年，农行辽宁省分行前瞻性地提出了网点服务资源效能提升工作理念，阜新分行高度重视，迅速行动，全力推进该项工作的落地实施，在全辖范围内掀起了网点6S管理打造热潮。

一、高度重视，明确目标

市行党委在网点服务资源效能试点工作启动会议上明确提出：阜新分行要进一步打造网点6S管理，全辖网点要以崭新的姿态、饱满的热情、标准化的管理迎接网点效能提升工作在阜新分行生根开花的工作目标。在此基础上，市行配备了专项费用，对全辖网点破损、陈旧的设施进行更换。

二、多措并举，试点先行

为确保该项工作有序推进，市行确定了17家网点效能提升试点单位为6S管理标杆网点。要求各支行指派一名专职内训师，负责辖属网点的6S管理工作。同时，市行多次召开网点6S管理工作推进会议，集中培训，相互交流经验，并组成考察团，由市行分管行长带队赴先进分行参观学习，为推广工作打下坚实基础。

三、全辖推广，比学赶超

市行“一把手”对6S管理打造工作亲自过问，亲自把关，要求办公室在经管网站上设立了专栏，下设8个分栏，不断丰富内容，集中展示各标杆网点的6S打造成果供全辖网点借鉴学习，通过6S打造前后效果对比图，形成强烈的视觉冲击。同时，通过“龙虎榜”不断的激发全辖网点6S打造热情，形成了网点间比学赶超的浓厚氛围。

四、全员行动，形成素养

网点6S管理工作开展以来，全行网点员工齐动员，充分发挥新员工的创意和老员工的经验，大家争先恐后，群策群力，精心打造网点自身的家园文化，积极培养和提升员工素养，不断向“人造物、物化人”的目标努力，有效实现了网点基础管理和业务经营效益的双提升。

农行辽宁阜新分行掀起网点6S打造热潮