当下，邮储银行正在全行上下全面启动“合规回头看“活动，作为一家分支机构，铅山支行始终秉持合规经营理念，根据总行及省市分行相关部署，该支行高度重视此次活动开展，及时学习相关文件精神，精心组织，统筹规划，通过邮银联动、全员参与、全程督导的方式，结合标准化、规范化、科学化的合规回头看手册、合规教育警示片的学习等措施，以及“四看”检查内容：一看问题查找是否彻底；二看问题整改是否到位；三看违规问责是否符合规定；四看“十条禁令”是否有效执行，紧贴当地实际情况，创新合规管理模式，以“四重视”推进“合规回头看”活动开展，保障此次活动取得实效。
重视合规制度文化贯彻。一方面按照制度严格执行。合规制度的实践时常面临人情世故、亲朋好友、位高权重等严峻考验，该支行领导率先垂范，以身作则，带动全行员工坚决按章操作，保障制度执行到位。并且支行领导在行务会、业务经营发展会、学习会等大会小会上反复强调合规制度重要性，确保合规理念在全行上下入脑入心，外化于行。另一方面大力弘扬合规文化。为强化全行员工合规经营的意识，支行定期组织举办以合规经营为主题的征文竞赛、演讲、辩论、座谈等形式多样、丰富多彩的活动，让广大员工的合规观念由“要我合规”转变为“我要合规”。
重视合规制度培训工作。一是该支行对新入行员工加强培训。凡是新招人员，无论是大学生还是劳务工，都要签订责任状，明确合规方面的职责，规定违反规章应受的处罚。二是建立以老带新的制度。新从事岗位工作，一定要由原岗位的老员工进行一定时期的指导、帮助、培训，这是老员工的义务，如果不培训或不接受培训的，要采取措施进行处罚。三是建立定期培训制度。要将风险合规教育作为定期制度固定下来，每个部门或网点、每个季度至少要进行一次合规培训，具体依据各业务条线、管理条线的风险展开全行培训。
重视合规制度流程监督。一方面在员工绩效上加以考核，明确合规任务，具体指标到人，将所有员工业务绩效和合规绩效分开考核，合规绩效占员工总绩效的20%比例，一步步展开，一项项分解，一件件落实。另一方面构建员工内部合规管理平台，通过登录局域网，可详实查看个人当日、当月、当季所发生的业务差错，并知晓差错根源，以便及时自查自改。另外支行根据系统导出的差错数据，针对员工个人具体差错情况采取一定措施务必及时反馈，通常以书面方式通报，做到全流程监督到位、合规到人。
重视合规制度激励约束。一是实施一票否决制度。该支行将合规管理纳入年终考评，并作为一项常态化机制，严格制定奖惩措施，一旦发生违规案件，对下辖部门或网点考核实行一票否决。二是违规举报机制。该支行鼓励员工敢于向违规行为作斗争，勇于向领导举报违规活动，保护举报人，奖励举报人。三是问责追究制度。强化问责制的“责任认定”和“责任人处理”两个重要环节。对有问题的地方，严格实行“四不放过”，案件原因不查清不放过，案件责任者没有处理不放过，干部职工没有受到教育不放过，隐患没有整改不放过。
