2015年，益阳市分行各项工作在去年超常规发展的大好形势下，继续保持强劲发展势头，成为当地同业学习、超越的焦点。如何在高速发展中继续保持领先优势，益阳分行党委高瞻远瞩，及时提出了以当地上市公司、地方特色精良企业、纳税大户、招商引资项目、高科技高盈利企业、优质个人客户群为营销重点，以我行特色产品、优质服务、双基管理、风险内控为抓手，筑牢客户基础，提高风险管控能力，经营管理能力不断提升。
面对当前国际国内经济形势不佳、金融风险凸显，如何在经济下行时期发展好业务，同时管控好风险，是金融企业面临的最难课题。该行在不良压缩、已核销贷款现金回收上探索出了一条成功之路。
一、领导重视。设立专门机构，加强不良贷款处置。在人手紧，业务发展压力大的背景下，不少二级行撤销了资产保全部，但市分行不但不撤机构，反而加强了资产保全部门的力量，为资产保全部配备了五个专人。市分行一把手经常听取不良贷款处置汇报，遇到难点问题，还亲自组织专题会议研究解决；分管行长则经常参与项目调度，对每个项目都了如指掌。
二、上下联动 常抓不懈。针对已核销贷款回收，市分行制定了严格的考核激励措施，分项目落实专人负责，未完成计划任务的，减发绩效，完成得好的给予奖励，并与评先评优挂钩。把项目分解落实到支行与团队后，市分行行长亲自过问每个项目、分管行领导每周督促处置进度，资产保全部除了督促支行主动清收外，还经常派人亲自上门催收，上下联动，形成了合力。既有长期负责项目催收的团队与专人，又有市分行行领导及资产保全部的经常跟踪与督促，回收不留空挡。
三、多思路多措施。市分行在不良压缩、现金回收等方面，制定了严格的考核奖励办法。其中不良贷款压缩任务占60%权重，已核销贷款现金回收占40%权重。经过几年的不良贷款攻坚战，留下来的都是一些老大难的不良贷款项目。为此，市分行组织资保人员到省内兄弟行和当地工商银行、农业发展银行等不良贷款处置先进单位学习取经，进一步拓宽了思路，找到了方法。针对每个项目的具体情况，拟定了多套处置方案，做到一户一策，一户多策。因为思路对路、决策正确、措施得力，今年看似无法完成的不良处置任务，提前一个季度完成了，取得了不良贷款处置、现金回收双丰收。
