针对授信审批集中管理改革呈现的新变化，工商银行黄冈分行积极应对信贷审批流程和贷款核准等环节的改变，切实做好信贷准入调整，着力加强信贷客户分类管理工作，推动作业监督流程中提请贷款流程参与人员的规范管理，有效提高信贷管理工作水平。
一、严格信贷准入报批。该行严格按照总行合理配置资源，促进信贷结构调整，防范行业信贷风险的原则，将行业分为积极进入类、适度进入类、谨慎进入I类、谨慎进入II类和限制进入类五大类。根据信贷客户所属行业分类不同，信贷准入审批权限，积极进入类行业客户或项目信贷准入与评级授信流程同时进行，不另行申报信贷准入；适度进入类行业客户和项目信贷准入直接由市分行审查审批；谨慎进入类和限制进入类行业客户与项目信贷准入，报省行信贷管理部审批。实行名单制管理行业的客户和项目信贷准入报省行信贷管理部审批。
二、加强客户分类管理。该行按照客户的行业地位、市场竞争力、信用等级、抗风险能力等指标，将客户分为重点类、适度类、谨慎类及退出类四大类。信贷管理部要求各行要将所有信贷客户按照分类标准进行客户分类定位，以便明确融资额度、融资产品、风控措施，并按要求进行分类管理。对客户分类结果开户行要及时录入CM2002资产管理系统，对客户分类核定和调整要严格按权限规定执行，对客户分类间隔期不能超过6个月，对于出现影响融资安全隐患的客户，应及时调整客户分类并录入资产管理系统，为控制融资风险打下坚实基础。
三、严格执行检查监督。该行严格按照总、省行贷款大户风险监控管理要求，对亿元大户进行了风险分类分析,并制定了3000万元（以上）贷款大户风险分析报告，按季召开亿元大户风险分析会。严格对贷款大户风险进行监控预警，加强贷款大户突发事件应急处置工作，对新发放流动资金贷款、项目贷款、房地产贷款进行抽查、小企业信贷业务风险排查、个人贷款现场检查以及对贷款资金流向进行日常的跟踪检查等。对每次检查发现的问题，信贷管理部都指定专人，督促相关支行及时落实整改到位。
四、确保信贷资产质量。该行严格贷后管理关，着力建立信贷业务沟通协调制度，对工作中遇到的问题要及时反馈，上下级行及时沟通协调，同时将上级行相关文件及时向基层行转发，以增强工作科学性、适应性和连续性，提高信贷管理质量和效率。同时要求各管户经理及信贷管理部门持续做好客户风险监测预警工作，及时发现并消除或控制风险，有力地遏制了不良贷款反弹，保证了信贷资产质量的持续稳定优化。
