10月29日，郴州分行召开前9个月经营形势分析会，对前9个月KPI完成进度和存在的不足进行了认真分析，对下阶段工作进行了布置。总体要求是：目标任务要盯紧，预测要精准，以完成计划为底线，力争KPI考核名次不下降。重点做好以下几方面工作：
一、做好银政合作投资理财业务。这项工作是当前工作的重中之重，是未来拉开与同业之间的差距、提升在系统内的排名的重要因素。要发挥整体优势，争取政府各职能部门的支持，同时密切关注同业竞争的态势，最大可能地争取更多的项目。
二、做好重大项目突破、重点客户服务方案重检。重点项目突破要加大力度，对所有重点客户都要拿出一个充分满足客户需求的、切合实际的有效服务方案来，每季度或每年再根据政策变化对方案做一些微调，从前后台、本外币、分支行、对公对私四个维度对方案进行重检。
三、做好资金承接及全量资金营销。要把资金承接及全量资金营销作为今后一个时期存款增长的重要举措。一是对政策性银行、政策性业务和重点项目的信息要把握准，包括重点项目征地拆迁资金、转移支付资金。政策性业务农发行这块要抓紧做好对接，国开行的资金要找准突破口，一旦有机会，就要志在必得。二是要以服务取胜。对公对私都要结合监管资金的要求，在应有结算份额的基础上要多争取客户的支持。三是存款牵头部门之间，公司、机构、房金、个人要齐头并进。四是加强宣传、督导，促进外币存款稳步增长。
四、做好县域支行发展调研指导。县域支行如何找到抓手，分行各部门要给予指导。要牢牢把握资金承接、个贷业务两个重要抓手，抓紧、抓实、抓出成效。要多深入基层了解情况，帮助他们分析问题根源，找到解决办法，提高经营管理水平。
五、做好转型推进和三年规划。转型推进工作要盯紧目标，发挥优势，争取多拿分。三年规划编制要突出前瞻性、指导性和可操作性，要让大家跳起来能够摘得到桃子。
六、做好贷款风险化解处置。落实好“准、快、狠”，即问题要看准，下手要快，招数要狠。看企业的问题、看企业的老板一定要看准；一旦看准了，方案定了，就要快速行动；招数要狠，就要让他心里感到紧张，就要抓到他的痛处。此外，还要抓好操作风险防范，做到问责处理常态化，出了问题随时问责，随时追责。
七、做好中央八项规定落实情况自查自纠。由纪检监察部牵头，各部门无条件配合，全行一盘棋，按时按质组织完成自查，对自查中发现的问题，做到立查立改，完善相关制度，补充相关手续和资料，确保所有问题整改到位。
