近日，工商银行晋城高平支行回顾前三季度工作情况，分析当前经营中面临的形势和压力，进一步统一思想，认清形势，动员全行上下再鼓干劲、争先进位，以饱满的热情，激昂的斗志，投入到最后两个月的各项工作中去，力争圆满完成全年各项经营目标。
一、早动员、早部署,按季开展劳动竞赛活动。成立由行长任组长的劳动竞赛领导组，制定下发了专项竞赛活动的考核奖励办法，按季设立突出贡献奖，与各网点签定责任书，切实加大对“两存”和贵金属营销工作的组织领导和考核管理力度，做到人人头上有指标。
二、明确工作重点，加大资产业务的营销。把做大做强资产业务作为工作的重中之中，通过上半年的宣传营销收到了一定效果。
三、补充绩效考核办法，充分调动员工积极性。在总结近两年绩效考核办法的基础上，学习他行的经验，重新修定员工绩效办法，广泛征求意见，先后召开多次研讨会进行完善，新的办法力求公开、公平、公正，真正使绩效分配做到多劳多得。
四、狠抓内控不放松。深入开展员工行为排查活动，使网点基础管理再上新的台阶。坚持定期召开内控案防会议、网点负责人履职汇报会、风险事件分析会、员工行为排查会等，将内控案防工作放在首位。
五、持续抓好企业文化建设。坚持以人为本，把关爱员工活动落实在具体工作中。定期组织员工开展各种有意义的健身活动，丰富员工的生活。
