工商银行晋城广场支行全力推进直通式考核应用工作

    工商银行晋城广场支行为尽快适应员工直通式考核的工作要求，推动绩效考核“最后一公里”有效落地，坚持从创新管理、严格程序、强化责任入手，全面推进直通式员工考核应用工作，进一步调动员工工作积极性。

    强化组织架构，彰显公正透明。为强化应用成效，同时保障资源分配的公平、公开、公正，支行成立了“绩效考核暨直通式员工考核应用领导组”，制定出台了支行考核管理办法以及产品考核细则，对考核工作进行了全面部署，为考核工作顺利进行强化了领导，提供了组织保障。

    明确职责分工，严格考核到位。考核领导组下设考核应用办公室，负责对全行绩效考核、直通式员工考核应用工作的组织、指导和管理，负责根据当前经营形势制定、调整重点产品与绩效考核的挂钩与对接，负责相关考核机制合理性和可行性的审核决策。同时，根据“分工明确、协作制衡”的原则，设置了审核岗、复核岗、综合岗，明确了各岗的具体职责，确保该行考核应用工作的具体执行、组织推动，考核结果经得起员工监督。

    提出具体要求，强化履职到位。一是充分认识直通式考核对支行提升全员营销动力和市场竞争力的推动作用，牢固树立大局观和集体意识，凡事从支行发展、集体利益的大局着眼、细节着手，严于律己、尽责履职。二是要求相关人员在执行过程中，要秉持“公平、公开、公正”原则，不搞团伙，不循私情，确保考核工作过程和结果的公正。三是直通式员工考核应用是新事务，全行都在摸索中前行。一方面要认真履职，按照分工职责切实做好日常工作；另一方面要扎实推动应用，特别是在初期，要对业务凭据确定、有效碰对审核、动态监测统计等方面存在的问题，及时报告反馈情况，积极创新思路、有效解决相关操作性问题并加以流程化，形成定式和先进的做法，推动支行考核应用工作走出新路、走在前列。