2015年10月30日，衡阳祁东中心市场支行召开职工大会，传达贯彻全市行长会议精神，重点学习了市分行党委书记、行长雷东明所作的《紧紧围绕“六个更加突出”确保全年各项工作顺利收官》的工作报告，结合该行实际情况，要求大家群策群力，加强工作责任心和执行力，奋战六十来天，全面完成全年各项任务。
会上，该行主要负责人就前三个季度各主要经营指标进行了解读，总的来说既有成绩、亮点，但发展不均衡，也存在短板等不尽人意的指标，希望大家树立必胜信心，变压力为动力，继续发扬亮剑精神，严格按照省分行“六个更加突出”和市分行“六个紧盯”工作部署，以昂扬的斗志，更加扎实的工作态度、严谨的工作作风完成四季度工作任务。
一是继续巩固存款发展优势，特别是进入四季度，商户即将屯货迎接两节，对存款冲积较大，一方面要求做好阵地营销工作，服务要求更加精细化、周到化、温馨化，始终秉承“服务促存款、服务出效益”宗旨。另一方面利用产品渗透性和关联性，大力抓好“节节高2号”、“存贷通”、“存管通”及POS机营销，促使存款尽量系统内循环和稳步攀升。第三做好客户维护工作，客户经理要深入市场、商户、社区，加强对中高端客户的走访和联系，及时推介银行新产品、新业务，提升客户忠诚度。四是加强信息收集、梳理、筛选、提练，及时捕捉有用信息拓户提质，增强存款发展后劲。五是积极挖转他行优质客户，特别要灵活运用工行产品、网络优势吸引他行优质客户“投怀送抱”，增加存款市场份额，提升网点核心竞争力。
二是加快业务创新，提高产品创新营销能力，利用支行四季度出台的激励措施，鼓励员工创新营销方式，特别是该行前期相对落后的“9944”信用卡发卡、黄金个人积存金业务。一方面加强对市场和客户的调查和分析，对客户层次、年龄结构、偏好度做到心中有数，认真分析，实行各个击破，尤其面对一个诺大的中心市场，商铺林立，商户众多，必须细分市场和客户，有的放矢进行营销，对稳健型客户则重点营销个人黄金积存业务，分月投资，风险少，收益高，积少成多等特点特别迎合他们，也是他们首选的投资品种。另一方面加强阵地营销，促使短板业务逐步转化。对“9944”信用卡发卡业务的目标客户甄别必须做到二步走：第一步大堂经理通过叫号系统、员工通过“1738”交易代码进行查询和办理，基本实现阵地100%全覆盖、全“扫货”。第二步客户经理根据分配的客户名单，通过PBMS系统查询出归属于“9944”客户，通过“95588”客户外拨联络系统、电话、短信微信等，定期或不定期向“9944”目标客户发送信用卡优惠活动信息，并针对不同客户的不同需求,推介不同特色的卡种。
三是切实履行职责，强化责任心，加强内控案防和安全保卫工作。柜员必须按照规章制度、操作流程依法合规办理，不碰制度高压线，不踩红线，严格按照总行易会满行长提出的“五个必须、五个强化”要求抓好内控案防建设和安全保卫工作，严格纪律约束，严防“飞单”事件发生，杜绝和减少操作风险，经常性加强员工正反面警示教育，严防道德风险和操作风险。现场主管要勇于并善于管理，加强对重要事项、重要环节、重点人员进行重点监督和跟踪，定期或不定期对高风险、易发案环节进行经常性、全面性的检查，网点负责人要时刻关注员工思想动态，加强员工思想异常行为排查，做到看好自己的门，管好自己的人，经常与员工进行交流和沟通，把内控案防和安全保卫工作做实、做细，确保全年安全无事故。
