为深入分析运营操作风险管理现状和存在的突出问题，进一步认清当前运营操作风险防控形势，安排部署下一阶段全行运营风险管理工作，贯彻省、市行风险分析例会制度，2015年10月16日农行朝阳分行利用班后时间召开了运营风险会议。会议主要参加人员为陈国军总经理，田丽丽副总经理，运营风险监管经理，综合管理部经理以及营业室负责人和全体营业室员工。此次会议主要分为四项内容。
一、全行的企业电子支付密码器以及企业网银签约完成情况，并且由全员讨论针对其缺陷所采取的各项措施。首先，由全员针对两项指标完成程度给予相关解决措施意见。其次，由田丽丽副总经理针对这两项硬性指标进行讲话，将此次两项任务作为理念性问题，并且将网银签约政策减免落实责任，给予相关的部门责任分工，将此项任务抓到底。最后，由陈国军总经理提出相关问题以及解决措施，加强此项任务的管理力度以及监督力度，确保两项指标顺利完成。
二、进行运营风险分析会议，由营业室每名员工参与其中发言讨论，根据自身的工作环境而由此产生的风险问题，根据各项风险进行全面分析，最后进行风险会议的总结。将容易发生的各项风险问题降到最低，将全行的运营风险问题降到极限。
三、进行八九月份的运营工作考核的通报，由田丽丽副总经理宣读八九月的差错通报，并且提出重点需要关注的问题，以及以后需要改进的问题。
四、针对2016年“三化三铁”工作创建所要采取的措施与方法。首先对于风险系统要全员提高认识，并且做到足够的认真与认识问题的严重性。其次在工作上要按运营要求严格操作，资料审核缜密，全员自身提高风险意识，养成良好习惯禁止办理各项违规业务，员工加强风险的培训与学习。最后尽职检查发现问题的整改，必须整改落实到位明确其工作目标，“三化三铁”工作做实到位，制定严格的规章制度，加强运营队伍的建设，提高监管经理的履职能力和考核力度。
此次运营风险会议的召开取得了圆满成功，使得全体员工在思想上加深风险的防控意识，通过全员讨论更是了解了各项工作中存在的风险问题，加强了全员的向心力，凝聚力。更加强了员工的工作的归属感，将各项风险防控任务作为自身任务来完成。
