建行唐山丰润支行加强精细化管理促进目标任务完成

     一是制定切实可行措施。组织全辖认真学习年度工会会议精神，结合实际情况制定工作措施，确保各项工作平稳有序开展，深入查找各业务与系统、同业的业务差距和短板不足，认真研究分阶段增收目标和工作措施，研究制定切实可行的工作计划，明确主抓的产品和项目。

 

    二是加强专业工作考核。加强对各专业部门业务的督办考核，按照存量和增量两个纬度加强日常收入结构和重点项目的考核推动和监测通报，打牢业务发展基础，稳步提升基础代理理财业务发展水平，按每个专业两个短板业务纳入部室绩效考核指标中，促进专业部室的职能发挥。

 

    三是强化业务产品营销。突出抓好重点业务和薄弱环节，强化营销力，进一步夯实基础业务，紧抓个人及对公结算、代理保险、代理财险、代理基金、代发工资、投行业务、国际业务等薄弱业务，努力实现同业领先和超系统平均水平。

 

    四是加强网点业务指导。加强对支行的业务营销指引，指导基层行处选择优势业务品种进行重点发展和重点突破，推动全行业务快速发展。抓住目前复杂市场条件下的各类重组并购等业务机会，挖掘高质量贷款客户的金融服务需求，加大投行业务营销，提高品牌类融资类业务贡献度。积极推进私人银行顾问咨询类业务、财务管理、资产管理、跨境金融等项目拓展，大力发展并借助电商平台优势，加强与电商客户服务外延合作。